2011企业安全生产事故的分类及考核办法(修订版).docVIP

公司安环生产质量事故的分类及考核办法 （修订版） 一、责任划分 第1条 公司安全生产工作实行主管副总经理负责制和各部门主管分工负责相结合的原则。副总经理分配的工作，部门主管不执行或拖拉未办导致事故的，由部门主管负主要责任;部门主管向副总经理反映、建议得不到重视和支持，或不研究不解决而造成事故的，由主管副总经理负主要责任。 第2条 公司规章制度不健全、不科学由主管副总经理负责；管理部门已制订或建议制定规章制度，而部门主管不颁发不组织实施的，后果由部门主管负主要责任，已制定规章制度却不执行而酿成事故的，由违反者负主要责任。 第3条 设计有缺陷或不符合设计规范而导致事故的，由设计者和审批者负主要责任。在施工和生产过程中发现设计有缺陷，可以采取措施弥补却不采取措施酿成事故的，由施工或生产部门主管负主要责任，已制定预防措施却不执行而酿成事故的，由违反者负主要责任。 第4条 凡转让、应用、推广的科技成果，必须经过技术鉴定，其科技成果中未提出防尘、防毒、防火、防爆、“三废”处理措施以及安全操作规程的，要追究科研设计部门和项目负责人的责任,发生事故应负主要责任。 第5条 制造、施工部门，未严格按图制造、施工，未经设计或修改设计未经批准而施工者，要对由此发生的事故负主要责任。 第6条 经培训合格允许上岗者违章发生事故，由违章者负主要责任；未经培训或未经允许上岗者，擅自作业发生事故，由本人负主要责任，被委派作业时发生事故，由委派者负主要责任。 第7条 学徒工在学习期间，必须在师傅带领下进行工作，不听师傅指导擅自操作造成事故，由本人负主要责任；在师傅指导下操作发生事故，由师傅负主要责任。 第8条 公司因管理不善，职工纪律涣散，违章违纪严重而发生重大事故的，要追究主要领导的责任。 第9条 未符合以上定性条件者，由中层以上管理人员讨论决定。 二、考核办法: 1、参与评定人员: 由公司中层以上管理人员； 2、安环、生产、质量等统一进行考核； 3、根据发生安全、环保、生产、质量事故造成直接经济损失的额度，以及对公司造成负面影响程度、违反《公司管理规定》的情况进行考核； 4、负主要责任人的划分，根据第一条《责任划分》规定,当班人员、部门领导及参与该次生产的人员根据具体情况分析分别负次要责任和次要领导责任； 5、发生安环、生产、质量事故后两天内要召开事故分析会，并及时按“三不放过”原则进行处理； 6、事故经济损失为直接经济损失，不累加，发生一起，处罚一起，发生多起，处罚多起。对个人罚款金额不超过300元。 7、发生事故后，部门主管故意隐瞒不报的，一经发现核实，按事故分析处罚后，另处罚部门主管的300元。 8、其它类型事故由中层以上管理人员讨论决定处理意见。 9、管理人员为中层以上管理人员。 三、考核内容 （一）、生产、工艺事故。指生产过程中，由于违反工艺规程、岗位操作法或操作不当等造成原料、半成品或成品损失，或造成生产波动、减产、停产的事故。 1、直接经济损失为500元以上（含500元）。 2、根据造成的直接经济损失大小，给予处罚具体内容为：（单位：元） 直接经济损失 主要领导责任人 次要领导责任人 主要责任人 次要责任人 500-1000 50 30 50 20 1000-3000 100 80 80 50 3000-6000 150 100 100 80 6000-10000 200 150 150 100 10000以上 300 200 300 150 （二）设备事故。指各种生产设备、建筑物、构筑物及电讯、运输等设备因非正常损坏，造成停机、减产、停产或修复费用达到规定数额的事故。 1、直接经济损失为500元以上（含500元）。 2、根据造成的直接经济损失大小，给予处罚具体内容为：（单位：元） 直接经济损失 主要领导责任人 次要领导责任人 主要责任人 次要责任人 500-1000 30 20 50 20 1000-3000 50 30 80 50 3000-6000 80 50 100 80 6000-10000 100 80 150 100 10000以上 150 100 300 150 （三）质量事故。指生产产品或中间产品质量（包括工程质量和机电设备检修质量）达不到技术标准和技术规范或发给用户的货达不到协定的要求的事故。 1、用户投诉和直接经济损失为500元以上（含500元）或为避免严重后果，造成直接经济损失为500元以上（含500元）。 2、根据造成的直接经济损失大小，给予处罚具体内容为：（单位：元） 直接经济损失 主要领导责任人 次要领导责任人 主要责任人 次要责任人 500-1000 50 30 50 20 1000-3000 80 50 100 80 3000-6000