第一部新教材分公路工程施工项目管理概论资料.pptVIP

公路工程施工项目管理概述 山东交通学院 赵之仲博士 主要内容 一、项目和管理 二、项目管理的内容和方法 三、项目管理的发展历史 四、项目经理部和项目经理 五、我国公路工程项目管理存在的问题 六、公路工程项目进行项目管理的必要性 一、项目和管理 什么叫项目？ 1964年 Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。” ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件” 德国国家标准 DIN 69901，“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。“ 。 一、项目和管理 项目的特点 明确的目标 独特的性质 资源成本的约束性 项目实施的一次性 项目的不确定性 结果的不可逆转性 一、项目和管理 公路工程项目的特点 造价高、投资大 点多、线长、面广 质量要求高，形成时间长 户外作业环境复杂不可控因素多 一、项目和管理 什么叫项目的管理？ 所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 二、项目管理的内容和方法 公路工程项目实施全过程 公路工程施工项目管理内容 施工项目管理的方法-目标控制 所谓的目标控制就是指:组织的最高层根据组织面临的形式和社会需要,制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标。然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标完成的情况作为各部门或个人考核的依据 施工项目管理的方法-目标控制 目标控制的任务和基本方式： 目标控制的主要任务，是把计划执行情况与计划目标进行比较，找出差异，对比较的结果进行分析，排除和预防产生差异的原因，使总体目标得以实现。主要有两种方式： 主动控制：预先分析，估计工程项目可能发生的偏离，采取预防措施进行控制 被动控制：发现目标产生偏离，分析原因，采取措施 施工项目管理的方法-目标控制 主动控制与被动控制示意图 施工项目管理的方法-目标控制 目标动态控制的基本原理： 目标的动态控制是一个有限的循环过程，应贯穿于工程项目实施阶段的全过程。动态控制的过程可分为三个基本步骤：确定目标、检查成效、纠正偏差。 施工项目管理的方法-目标控制 动态控制的特点： 要实现最优化控制，必须首先满足两个条件：一是要有一个合格的主体；二是要有明确的系统目标； 控制是按事先拟定的计划目标值进行的； 控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正； 控制是针对与被控系统而言的，既要对被控系统进行全过程控制，又要对其所有要素进行全面控制 ； 提倡主动控制； 控制是一个大系统，控制系统包括组织、程序、手段、措施、目标和信息六个分系统。 控制系统示意图 工程项目管理系统结构 三、工程项目管理的发展 我国古代的项目管理 现代项目管理的发展历史 现代项目管理的特点 我国古代的项目管理 1.中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。些工程的建设过程都是项目。 有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。 所以，不能说项目管理是西方的东西。 我国古代的项目管理 现代项目管理的历史发展 现代项目管理的特点 4．项目管理国际化 。如： 世界银行推行的工业项目可行性研究指南， 世界银行的采购条件，FIDIC合同条件和相应的招标投标程序，国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。 四、项目经理部及项目经理 （一）、项目经理部 （二）、项目经理 （一）、项目经理部 1、公司对项目的管理 2、 施工项目经理部的作用 3、项目管理班子 1、公司对项目的管理 施工承包公司对工程项目进行管理，重点工作是了解各地工程信息，组织参与各工程项目的投标工作。对于中标的工程项目，负责组织工程项目的经理部及所需人员的调配、管理工作，协调各正在实施工程的各项目之间的人力、物力、财力安排和使用，重点工程材料和机械设备的采购供应工作等。 2、施工项目经理部的作用 (1)施工项目经理部是施工项目管理的组织机构。 (2)施工项目经理部是项目经理的办事机构。 (3)施工项目经理部是一个组织体。 (4)