第一部新教材分项目跟项目管理(1)资料.pptVIP

杨爱华项目管理课件-2005 第一部分项目与项目管理 主讲人:杨爱华 通信方式:北京航空航天大学MPA中心 电话:010手机 EM;yangah@263.net Yangah@ 一、项目与项目管理的概念 项目及项目的特点 什么是项目管理 为什么要学项目管理什么知识是可共同分享的 MBA与革命史教育 MPA MPM 什么是PM? （一）项目及项目的特点1.PM兴起的原因?组织结构扁平化后，较少的中层管理者如何面对增多的临时性任务—新的管理方式?孙大圣的管理----个性化后的社会管理? 张大明的悲惨生活从何而来--单一的产品与多变的需求?人是吃什么长大的—从草与苗到观念变革?人们工作的方式_政府,企业和党中央?运筹学和系统理论的成熟.—华罗庚的喝开水故事。 2.项目与企业发展(两重性．上台阶与破产。不能任意上项目） 企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一 目标导向性解决问题过程 市场的多样化需求 企业优化自身资源的需要 大项目分解为易于管理的小项目群 基于项目发展起来的企业 研究与发展能力是企业竞争能力的核心 组织的灵活性 管理责任的分散 个人及组织发展的机会 3.项目管理的发展历史 国际项目管理协会(ipma)，成立于1965年，总部在瑞士；实践和工具方法上的贡献。推出了一个IPMP的认证，其基准是ICB （IPMA Competence Baseline)和各国NCB(National Competence Baseline)。http://www.ipma.ch 美国项目管理学会（pmi），成立于1969年。各类专家为主。理论上的贡献，主要是知识体系（PMBOK）。使项目管理有了共同的语言。81年的六大领域——范围、成本、时间、质量、人力、沟通；84的九大领域——综合、风险和采购与合同；2000版。七在过程：需求确定、项目选择、计划、执行、控制、评价和收尾。84年推出PMP。2004版正出版中。 项目管理的发展历史 谁是创始人？ D·Cleland说：有谁敢说是他发明了项目管理？ 最早的文献： 第一篇引起项目管理圈子注意的综合性文章是由保罗·欧·伽第斯（Paul O. Gaddis）在《哈佛商业评论》（1959年5-6月）中出版的。文章的题目是“项目经理”，论述了个人在发达的技术产业中的角色，从事项目管理工作的要求和让个人有能力进行项目管理所需要的培训类型。伽第斯提出的几个基本观点对于项目管理的概念框架有很大的贡献，直到今天还是正确的. 项目管理的发展历史 这些观点是： ·一个项目就是一个组织单元，它致力于在预算内和事先确定的技术性能特性下按时进行一个开发项目。 ·项目团队包括这样的专家，他们提供必要的方法使项目获得成功。 ·项目由任务来组织，这些任务需要通过组织的传统职能结构进行整合。 ·项目经理管理许多以团队为基础的组织起来的专家。 ·上下级关系是可变的，产生一个独特的权力、责任和义务相互关系的集合。 ·项目在时间上是明确的。 项目管理的发展历史 权力和责任的明确定义是必需的。 ·项目经理是一个行动的人，一个有思维的人，一个站在前面的人。 ·项目计划对于项目的成功很重要。 ·项目经理是个介于管理层和技术专家之间的人。 ·在项目管理中，沟通受到极大的关注 ·当项目成员感到项目就要结束时，项目团队开始分解。 ·项目经理的整合职能应当强化。 ·状况报告对于项目管理是应当的和有价值的。 ·多年后项目管理中角色将是有挑战性的、激动人心的和重要的。 4.项目管理的发展过程 项目管理发展的历史 ---四个理论阶段 依靠个人才能和天赋管理项目的产生阶段（至20世纪初） 运用甘特图管理项目的初级阶段（20世纪30年代初至50年代） 开发与应用网络计划技术的推广发展阶段（50年代至70年代末） 范围不断扩大，与其它学科交叉渗透相互促进自成体系的成熟完善的项目管理阶段（70年代至现在） 20世纪60年代以来 项目管理发展四阶段 5.项目管理发展历史—在中国的过程 5.项目管理的发展历史-中国的贡献 古代长城、都江堰 建筑业与大型国防工业 华罗庚的双法协会与项目管理 中国的国防工业与项目管理 鲁布革水电站与项目管理 中国的项目经理资格证-建造师 2000年PMP进入中国 2001年IPMP进入中国 2002年劳动与社会保障部的PMP 2005年3月建造师开考 劳动与社会保障部的CPMP 高级项目管理师 项目管理师 助理项目管理师 项目管理员 现在分为四个类别:工程、IT、投资、综合。 考试方式：200分制，知识和技能二部分。 注册建造师 2002年12月5日，人事部、建设部联合下发了《关于