第一课新教材 战略管理资料.pptVIP

战略管理 第一——十三章 战略管理的历史 20世纪50年代，根据年度预算的短视的职能重点； 20世纪60年代，高层管理者的商业政策模型； 20世纪70年代，建造一个帝国规模大、强 20世纪80年代，波特的竞争战略 好行业才有好收益，环境稳定 20世纪90年代，哈默等的核心竞争力 环境变化，万变不离其宗 没有夕阳产业，只有夕阳产品 21世纪，知识管理阶段——学习型组织 学科特点 探索性: 企业对成功的执着追求，促就了新学说不断涌现。 实践性: 实践是理论的来源，也是理论的应用对象。 启发性: 战略管理理论不能，也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化,丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。 没有放之四海而皆准的成功战略，但战略规划的确可以提高组织的绩效。（M.Oster） 学习中应注意的事项 成功的企业未必把握住了成功的要领，一次成功可以为多次失败提供伪装；失败的企业也有成功的经验可资借鉴。 错误的理论有时也能为自己找到实证的支持，但错误的理论无法对成功给出系统的说明。 战略管理的各种学说中都含有一些基本概念，认真的理解这些概念的涵义是进一步学习和讨论的基础。 注意收集一些企业的翔实的资料，并运用经济学、管理学的理论观点对这些资料进行系统分析。 21世纪经理们头疼的问题 天花板越来越低 市场竞争越来越激烈 产品价格逐年下降约5%-10% 地板越来越高 人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约5%-20% 生存空间越来越小 价格不易提高 成本不易降低 惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存 中国企业发展中的困惑 困惑一：战略管理的逻辑 面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己 企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来 困惑二：战略是高层管理者的专利 下属总是不能理解管理者的意图，不能站在管理者的角度来思考他们的工作！ 面对市场的变化，下属显得非常低能！ 困惑三：战略是规范环境中的产物 面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题！ 在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？ 困惑四：战略管理是大企业的问题 尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！ 看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？ 中国企业普遍出现了战略危机 要不要多元化? 要不要上市？ 靠自己内部提升产能，或是兼并，还是战略联盟？ 强化自己的那一块？ 怎么摆脱同质化竞争？ 降价？！ 第一章 战略管理概述 介绍战略管理中相关的重要概念，包括战略管理的概念、特点等，揭示战略管理的本质 掌握战略管理的过程及战略思维模式 理解战略管理的包容定义 　乔尔·罗斯(JoelRoss)和迈克尔·卡米(Michael Kami)：“没有战略的企业，就像一艘没有舵的船一样，只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。” 一、战略的产生 战略最初源于军事领域早在我国春秋时代，著名的军事家孙武就总结战争的经验写出了蕴涵丰富战略思想的《孙子兵法》。战略则是指指导战争的谋略和计划。而在西方，战略（strategy）一词源于希腊语，主要是指将军指挥军队的艺术和科学。近代以来，战略从军事学延伸到政治、经济、科技与社会领域。 “战略问题是研究战争全局的规律的东西” 最早将“战略”引入企业经营管理领域的学术著作，当属菲利浦·塞兹尼克（PhilipSelznick）和钱德勒（Chandler）在1957出版的《经营中的领导能力》一书。在该书中，战略思想被首次引入企业管理的范畴。 1962年，美国著名的管理学者钱德勒再次发表了《战略与结构》，掀起了研究企业战略的浪潮。 1965年安索夫（H.I.Ansoff）出版了《公司战略》，同年，安德鲁斯（K.R.Andrews）又出版了《商业政策：原理与案例》，这几部开创性的著作，共同为战略管理这一学科奠定了坚实的理论基础。  战略解决的三个基本问题 （1）我们的企业是一个什么样的企业？ 确定企业宗旨、目的与服务对象，企业经营范围，现状与前途. （2）我们企业要实现什么样的目标？ 确定企业经营活动的预期成果：目标设置，目标的优先范围，经营工作控制的标准与范围 （3）怎样实现既定的目标？ 寻求实现企业战略目标的途径与方法：市场定位与制胜措施. 战略是一种决策模式，战略即：企业意图+企业目标+企业战略规划+企业政策。 安得鲁斯:企业战略就是一系列主要方针、计划来实现企业目的，企业现在做什么业务，想做什么业务；现在是一个什么样的公司，想成为一个什么样的公司。 战略就是定位。竞争战略主要靠企业全面的成本控制。 迈克尔·波特：战略是创造一个唯一的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地位，持续的战略定位需要转换，战略就是竞争中进行转换。 企业战略 企业战略一般可分为广义与狭义两种： 广