制政府政策制定者如金管事所在修各大模仿同卷口介源及程用行台交所年月日公布之治字第函公司考例中第五部分之工作之分分析及行及整改善等四段以各段行的行作容共制化力制化力的卷引用之文於制化理的三分制力力及模仿力提出力的源加以整理考之加以修改得制力四力七模仿力四共成本效益任不定性於知的境不定性的加以修正欲透企主管的回答心企是否充分取或解策的相後果以衡量知的不定性用策下的知的任不定性之共前十反向第十一正向任困度本研究用的研究果於洲企用感受到的困境共其中包括大面分用的本共行的困境共卷口介源及程用行台交所年月日
* * 強制,政府機關、政策制定者、如金管會 規範,會計師事務所、在職進修機構、各大學 模仿,同業 * * * * 問卷設計(#口頭介紹題項來源及過程) 採用行為: 台灣證交所98 年9 月30 日公布之「臺證治字第0981803514 號」函「公司國際會計準則(IFRS)轉換計畫參考範例」中第五部分之轉換工作計畫,將之分為分析及規劃、設計與執行、轉換及調整與改善等四階段,並以各階段應執行的行動作為題項內容共25 題。 體制化壓力: 體制化壓力的問卷設計,引用Hail et al. (2009)、Philippe (2005)、Carpenter and Feroz (2001) 與Carpenter and Feroz (2008) 之文獻,對於體制化理論的三 個分類:強制壓力、規範壓力及模仿壓力提出壓力的來源,加以歸納與整理,並參考Joseph (2009) 之題項設計加以修改,得強制壓力四題、規範壓力七題、模仿壓力四題,共15 題 成本效益: 任務不確定性: Edwin et al. (1991) 對於認知的環境不確定性的題項設計,加以修正,欲透過企業財務主管的回答,關心企業是否充分獲取或瞭解IFRS 決策的相關資訊與後果,以衡量認知的不確定性。IFRS 採用決策下的認知的任務不確定性之題項共11 題,前十題為反向題,第十一題為正向題。 任務困難度: 本研究採用Je
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