成本削新教材减智策略资料.ppt

成 本 削 减 策 略 目 录 一、前 言 二、如何消除人员浪费 三、消除管理中的浪费 四、消除物流中的浪费 五、消除时间上的浪费 六、消减成本要目标明确 前 言 在许多公司中，您经常会听到以下的对白。 前 言 在激烈的市场竞争中，您经常会碰到类似这样令您十分头痛的问题，问题是这时候才想起降低成本，是不是太晚了？难道我们一定要做这种“临渴掘井”的游戏？ 其实，削减成本是一个企业面临的永恒主题，企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，不能等到危机到来时才临时抱佛脚！ 然而，中国很多企业的管理人员，很少接受削减 前 言 成本方面的课程设置；而在工作岗位的培训中，人事主 管也很少设置这样的课程。在各种学术研讨会中，很少 有将削减成本作为会议的重要主题，好象削减成本根本 就不是企业的重要工作。因此，很多企业的领导也常常 将削减成本这项企业最基础的工作忽略掉。 前 言 那么，企业应该怎样在日常管理中削减成本？从那些方面入手削减成本？在降低成本的技术？都是需要企业管理者急需掌握的技能，本课程正是向您传授这方面的知识的。 如何消除人员浪费