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* * * * 项目的计划阶段 启动 计划 实施 收尾 监控 项目计划阶段 计划阶段的任务 工作分解 活动排序 资源、工期、成本 风险、沟通 项目计划 计划阶段的输出 WBS 甘特图/网络图 进度计划 风险计划 沟通计划 计划阶段的工具的方法板块 活动排序：网络图 工期估算：经验判断法 成本估算：参数成本法 进度计划：甘特图、里程碑、关键路径法 在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围 活动清单和次序 进度表 预算 风险分析 管理计划（成本、时间、范围、风险管理计划等） 得到相应的项目干系人批准的项目计划 计划过程 立项表 工作分解 活动排序 成本估算 进度计划 风险计划 沟通计划 项目计划 工作分析 大事化小 将项目任务按照一定逻辑进行逐层分 解，分解到可预测、可管理的单个范围 为止 工作分解 活动排序 资源成本估算 进度计划 风险沟通 项目实施计划 不能 再分解 分解 分解 分解 项目要做的事太多，一下子想不清楚，怎么办？ 分解过程 立项表 技术交底 现场调研 编制施工清单 按项目实施的顺序分解 施工外包 物料采购 进场实施 项目计划实施 验收准备工作 项目验收 资料移交 项目实施过程 监督协调 工作分工 职责与分工 活动排序 方法 按项目要求排序 按项目轻重缓急排序 技巧 WBS/网络图 工具 前导图 工作分解 活动排序 资源成本估算 进度