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公司it部门工作的职责 　　 　　it部门是公司的技术流，他们也是有着制定好的工作职责的。下面就是给大家整理的it部门工作的职责，希望大家喜欢。 　　 　　一、集团公司计算机系统、网络系统和弱电系统技术全面负责，计算机、打印机所需耗材审核; 　　 　　二、集团公司所有数据、资料的备份和安全保密，防止黑客入侵，使企业信息资源不被泄露侵犯。 　　 　　三、集团公司全部计算机、打印机及其它附属设备的定型、调配工作; 　　 　　四、集团公司网络系统、IP地址的维护管理工作;网络系统扩建改建的设计、安装、调试工作; 　　 　　五、集团公司三套电视监控系统、一套广播系统和两套报警系统的技术负责; 　　 　　六、双流基地服务器、计算机、打印机、网络系统的管理、维护工作;DDN电话服务器管理; 　　 　　七、集团公司小型机和所有服务器硬件、软件的管理、维护工作; 　　 　　八、浪潮系统的管理和维护;SYBASE数据库的管理和维护，托管服务器的管理和维护; 　　 　　九、邮件系统管理。公司网站管理和上网安全管理;公司所有专线的管理; 　　 　　十、海南公司、化工公司服务器数据管理及技术支持;全国各办事处技术咨询。 　　 　　十一、负责公司ERP和CRM软件服务器的安装配置，包括数据库的管理与备份恢复，解决相关问题，系统优化。 　　 　　十二、高新区宿舍服务器管理、维护及保养。职工上互联网的安装、调试 　　 　　十三、机房UPS电源及消防的管理和应急处理;防火墙管理。 　　 　　十四、公司所有计算机、打印机的安装、调试、维护工作;计算机系统软件安装、调试工作; 　　 　　十五、所有设备资料和介质管理;办公用品领用登记，投影仪和刻录机管理， 　　 　　十六、集团公司计算机病毒软件的安装及升级;客户端电子邮件的维护工作。 　　 　　十七、领导交办的其它工作。 　　 　　1、项目经理为整个项目的第一责任人。 　　 　　2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。 　　 　　3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。 　　 　　4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。 　　 　　5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 　　 　　6、可根据需要调配组内人员等资源。 　　 　　7、有权对项目组成员提出奖惩建议。 　　 　　8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 　　 　　9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。 　　 　　10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。 　　 　　11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。 　　 　　12、负责每周对开发人员的代码进行检查。 　　 　　13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。 　　 　　14、所需提交文档：立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。 　　 　　1、计划： 　　 　　a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 　　 　　b)项目过程/活动的标准化、规范化。 　　 　　c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 　　 　　d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 　　 　　2、组织： 　　 　　a)组织项目所需的各项资源。 　　 　　b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 　　 　　c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》) 　　 　　d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 　　 　　e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 　　 　　f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 　　 猜你感兴趣： 　　 1it部门半年工作总结 　　 2.it行业员工工作职责 　　 3.it行业员工工作职责 　　 4.部门工作职责 　　 5.it部门工作总结范文 　　 ?