分之合经营暨阿米巴培训笔记111.docVIP

经营管理 经营是利润之源，是开源的，管理是节流的，统称为经营管理模式。 ————— 硬件（产品模式） ————— 软件（经营管理模式） 攻吾之短者，是吾师； 褒吾之长者，是吾友； 阿谀奉承者，是吾敌。 ——王阳明 《传习录》 《分之合经营暨阿米巴》 阿米巴的落地靠的是：8定2表。 亚当·斯密 《国富论》 科隆 企业内部市场经济 管理是上下级隶属关系的检查、抽查、考核、培训； 经营是平行级之间的买卖关系。 8定2表 内部市场经济的本质是“交换”，是在企业内部实行虚拟的买卖关系。交换是人性，是规律。 现代社会的一切都是交换。 第一定：定模式 第二定：定附加价值及公式 第三定：定位 第四定：定收入 第五定：定费用 第六定：定经营环 第七定：定管理环 第八定：定落地计划 第一张表《SST商务合同表》 第二张表《日清周结月分红3账1物互控台账》 第一定 定模式 定模式的概念——病的名称 邓小平说：“模式是不因领导人的改变而改变，不因领导人的注意力的改变而改变”。模式是老板的替身。 定模式的目的及作用——该病的症状 成于细节，败于格局。模式是由主板、芯片、插件焊接形成的，细节就是主板、芯片和插件，格局是通过焊接将其形成模式，模式是老板真正的“替身”。 格局就是模式。经营管理模式是产品利润的重要支撑系统。 模式是老板、高管们的“替身”。 上联：企业靠模式运转；下联：模式