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- 2019-09-07 发布于上海
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物流案例与实践(二)复习要点
采购管理 一.VIM
1. VIM给组织带来的益处
(1) 存货的减少
(2) 可以减少交易成本,提高服务质量
(3) 能够使存货质量,供货及时性更有保障
2. VIM的方式
主要是供应商与客户系统承接,共享信息。如需求信息,预测,制定生产计划等。
3实施VIM
实施VIM主要是通过EDI进行衔接,共享软件,共享库存,共享信息等方式来做VIM。
二.分散采购与集中采购
1.采购物品与组织结构
对于一个企业来说选择何种采购方式,与组织结构有关系。一般,下属部门主要负责简单物品的采购,总部负责大宗物资采购。进行采购时还要考虑采购物资与供应商距离的远近及供应风险等因素。
2.评价
集中采购与分散采购各有优缺点。请参考已学过采购课本来掌握。
3. 带来的挑战
主要是两种采购方式同时存在时,如何在分散采购下进行集中采购及在集中采购下进行分散采购。这需要结合案例来进行分析。
三.供应商评估
1.对供应商的考察与评判
对供应商评估主要是对供应商进行考察与评判,而且是在选择供应商之前进行考察。需要考察的因素很多,在考察因素过后再进行综合比较。主要是通过把定性的内容进行量化,然后进行比较评判的方式来进行供应商评估。
2.供应商选择流程
通过选择评判供应商,开始和供应商合作,并不是马上就扩展到所有股盘,开始时要有个适应性。开始订单量比较小特别是一些重要零部件要有一个适
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