带好团新教材队管好人资料.pptVIP

领导人团队建设的能力培养 忠告 提高团队领导能力 提高团队激励管理能力 提高团队学习能力 提高团队压力管理能力 提高团队危机管理能力 * * 当一个人在同一个地方出现两次以上的差错，或者两个人以上不同的人在同一个地方出现同一差错，那一定不是人的问题，而是这条让他们出差错的路有问题，此时，作为问题管理者最重要的工作不是管人，而是修路． ２、人才都是培训出来的 高绩效团队的三个标准 把服从训练成习惯 控制员工的行为不如控制他的思维 高绩效团队的三个标准 纪律 速度 细节 思考： 如何理解伦理？ “伦”，意为人与人之间的交往与关系。 “理”，意为人与人之间交往时必须遵循的原则 “伦理”则是指人们在处理相互关系时，需要遵循的行为准则。包括工作中的人际关系、工作观、工作态度以及职业道德等方面。 管理者自身的伦理规则 1、与下属保持适当的距离 2、不要与下属争名夺利 3、莫因自己的喜好影响制度 4、别因小利益损公益 建立遵守工作伦理的团队 1、树立下属的职业意识和责任心 2、引导员工养成良好的职业道德 3、树立规则意识 ３、人才需要经过三“培” 培“训”（知道对错） 培“养”（健康发展） 培“育”（生涯规划） 用对的方式培养下属 师徒制：以老带新，共同进步 临时任务小组：在实践中学习 榜样学习：看得见的模板 小组讨论：让信息多向传递 案例讨论：用问题解决问题 轮岗培训：多重岗位体验