中层笔记思八达45期全员生发智慧系统.docVIP

智慧系统中层笔记 上课时间：10月13日上午场 开场白： 人生最大的本事是当下能幸福快乐； 情绪的控制是种能力； 人都不喜欢被管理（哪里有压迫哪里就有反抗）； 一切根源在自己。 知识使人软弱，很多人缺的不是知识，而是使自己活在当下的本事。 如何让家人幸福：给家人最好的是衣食无忧。 第一板块：成就自己 人如何成就自己？ 凭本事。 什么是真正的本事？ 是不是学历？ 是不是年龄？ 是不是长相？ 是不是经验？ 是不是知识？ 是不是过去取得的辉煌？ 解释： 我老了倚老卖老（想当年） 我老了 倚老卖老（想当年） 借口关于年龄的两种人 借口 说生不逢时的人就是无知的人；你把别人（孩子、老婆、员工）看成什么样的人，他们就是什么样的人。 中国人单一的思维模式：现在已经不是缺乏知识的年代，经验往往是过时的（人之所以痛苦是因为用过去的思维来解决当下的困惑），俱往矣，数风流人物还看今朝。 人生最快的成长就是从不习惯开始。 真人：真实生活的人 要想学习和获得某一方面的本事最简单的方法就是看谁在这方面取得的成就，用吸星大法把这种特质吸过来。 现场所有人必须研究透我家老板为什么能成为老板？把老板当普通人看，也有七情六欲。 作业：每个团队的领袖带领自己的团队共同探讨出我家的老板有什么特质，我如何复制？ 4组：佰利源：积极的心态、面带微笑，开心的面对每一天，健康的体魄（每天坚持游泳）； 3组：艾兰洁 吃苦耐劳，坚定的信念。 以上特质的玄机是什么： 什么是真正的本事？发挥本事的本事比本事更重要；别人不知道你有爱就等于没有爱，个人有本事不重要，关键是要把本事发挥出来。 让别人认可你发挥出来的本事比发挥本事更重要； 比别人认可你有本事更重要的本事是会使用别人的本事。 总结以上三条，显现出三个字：影响力。 10月13日下午场 作业：现场每个人思考 中层应该给下属什么样的影响力？ 中层应该给同级什么样的影响力？ 中层应该给上级、老板什么样的影响力？ 通则不痛，痛则不通 当人发自内心有意愿想做一件事的时候会自己生发出很多方法 我们到底应该在下属、同级以及上级心目中留下什么印象，才会让他们跟我、顶我（捧我）、用我？ 影响力一：对下级的影响（即在他们心目中留下的印象）、 有目标、有信念、能为他们的前途着想，身体力行，以身作则。 学员上台分享： 为员工描述愿景； 创造宽松工作环境； 培训专业技术； 认真倾听和沟通； 给下属希望； 责任心； 以身作则； 关心员工； 奖惩分明； 教方法，多赚钱； 告诉他们行业的前景； 分析现实； 给员工创造快乐的氛围； 给员工树立榜样； 培养意愿； 给成长方向； 真心对他好； 传达向上、向善的观念； 感化； 坦诚；0。 沟通； 为他承担责任； 榜样； 提升业务能力，专业知识； 互相理解，换位思考； 建立信任感； 处事公平； 归属感； 满足精神追求； 换位思考； 成就员工； 描绘梦想； 提供平台； 总结以上33条，最核心就是让他跟着我能过好生活，现在和未来。（人性永远是他们喜欢给他们带来好处的人）。 影响力二:中层给同级留下什么印象，才能实现对他的影响力？ 敢于承担、合作、配合、相互理解，能感染他，尊重他。 学员上台分享： 互相激励 资源共享 互相关心 互通市场信息 探讨管理心得 沟通、协调、配合 互相帮助、学习、敢于承担，互相成就，互相竞争，互相帮助，互相分享，相互合作，扶持； 不推卸责任，沟通，相互取长补短，团结，承担，真诚，互相信任，多沟通，团队意识； 核心： 凡事我主动协调沟通：凡事先想这件事情与哪些人和哪些部门有关（协调的本事大于一切，协调是中层份内的事情） 就事论事（许多经理就事论人）； 最悲哀的人习惯于三个不：不干了，不过了，不玩了（玩不起，逃避，没底线）。 影响力三：影响上级和老板。也就是上级和老板愿意重用和提拔什么样的人（直接问老板） 所有公司老板上台分享： 完全交给的人； 有结果的人； 能来上课的人； 成就他人的人； 能为公司创造价值的人； 和自己一伙的人； 能为公司创造价值； 带领组织和团队的人； 一条心； 有结果的人； 有意愿的人； 我的人； 我的人，想我所想，做我所做，成就我去实现我的理想和梦想的人。 有思想 有企图心的人 一心交给企业，用结果一起去成就的人； 全身心交给的人； 有状态，会承担责任的人； 认同自己，一起做一件事的人； 成为自己的人； 想老板所想，急老板所急的人； 爱学习的人； 有执行力的人； 一起成就企业成就员工的人； 总结： 交给； 交给结果：干成事； 交给 有意愿：想干事； 做事，全力以赴：能干事； 干成事 干成事（结果） 干成事（全力以赴）想 干成事（全力以赴） 想成事（意愿） 进入第一角：想干事 思考四个问题： 过去我说一个什么样的人？安于现状的人，不