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企业管理制度 岗位责任制 为了加强公司岗位责任制度，特制定以下主要岗位责任制度。 第一条 总经理 1、 组织汇编公司各项规章制度，组织编制公司战略规划及年度经营预算。 2、 拟订、审核由综合部门起草的制度及办法。 组织完成公司决定的各板块业务发展及项目的策划，监督检查落实。 对经董事会批准的经营预算，及时跟踪汇报进展及完成情况。 对公司业务经营进行全面、系统分析评审，提出有参考价值的改进意见或报告。 研究国内外同行业现状及发展趋势，提出公司发展空间的建议。 监督检查企业管理各项措施落实情况，提出整改意见或报告。 审计各类统计报告。 审核统计分析报告。 保证公司经营管理需要的信息化支持。 组织拟订、审核部门年度工作计划、费用预算。 确定部门及直接下属工作目标并掌握进度。 进行直接下属员工日常业绩考核、员工激励、员工沟通，提出培训需求。 协调有关法律事务及政府事务。 完成董事会交办的其他工作。 第二条 质管部经理岗位责任 全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。 负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。 对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。 根据技术总监的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。 根据品质