车间四个全面提升管理.pptVIP

车间四个全面提升管理 ;四个全面; 一种暂时性的任务配置，以达成某个特定目标。; 一、观念与认知 ;l?????????? l艺术构面：领导团队成员。 l科学构面：界定与统合任务的完成。 项目管理需要具备敏锐的人类行为知识，以及技巧性地运用适当的人际技巧的能力。第二个构面，包括项目管理流程中知识、理解与技巧性的应用等。 ?;二、如何 界定专案;最常见的一是一套包括五个步骤的改善顺序。称为D-M-A-I-C， 亦即 界定(Define)、 评量(Measure)、 分析(Analyze)、 改善(Improve)、 管制(Control)。 透过这些步骤，企业可以大幅删减质量成本，增加获利。;;问题解决圣经 改善性的问题 维持性的问题;解决问题：是希望经过一翻努力之后，能很高兴看到想看到的结果。 想想，我们之所以能看到想看到的结果，是因为一开始我们就想要看到这个结果呢？还是一开始我就努力的把事情做好。;我们强调的是：改善性的问题， 必须在开始之前， 就想好结果应该是什么样子， 再思考要成就这样的结果，那必须去做那些事。 再把这些要去做的事跟现状比较看差距有多大， 再决定补足差距的优先级，并把它形之书面化的工作计划。老一辈的人说：做对的事就是这个道理。;反之，维持性的问题， 则在问题发生之后，想一想事情本来应该会是怎么样， 是那里偏离了轨道再把它拉回来即