采购及供应商管理.pptVIP

采购管理与协力厂商管理 前言 一个企业的材料无法百分百都由自己生产﹐因而必须通过交易行为﹐使企业达到目的与需求。因此采购与供应商的相互关系﹐即形成不可分割的亲密关系。 然而每个公司多少都会抱怨供应商的配合度﹑质量﹑成本而从不检讨自己。只怪供应商﹐而供应商做不到也不会反应﹐也是怪他人。所以一个企业就在你抱怨、我抱怨中﹐有人成长﹐有人关门。因此今天我们一起来探讨﹕采购与供应商的管理﹐如何才能达到双赢。 课程内容 采购的天职 采购三大流程 采购部门在企业里的重要因素 采购的含义 采购的范围 采购的组织结构与职能 采购作业流程 采购预算 采购控制 采购数量管理 供应商管理的概述 供应商管理的内容 供应商管理程序 采购的天职 ①满足生产单位的需求 ②降低成本 制造业采购最大的压力 —— 断料、缺货、使生产单位产能停摆。 当“采购”这份工作要把断料、缺货当作是奇耻大辱。 并要有舍我其为的精神。 采购三大流程 请购——订单——验收 采购工作是技术也是艺术。 采购者的敌人是“供应商”，但对供应商不可怀有敌意，但要有敌情。 要给供应商“一线生机，机会无穷”。 不要让供应商有“陪标”的感觉。 1. 物料成本最少占总成本的50%以上﹐而这些费用金额都由采购部门负责购入，所以物料或设备无法以合理的价格购入时﹐那么会影响公司的经营。如果所购的价格过高，那么会直接影响到销售与利润,进而影