打造颠新教材峰团队(罗恩)资料.pptVIP

2002年11月 2002年11月 打造颠峰团队 二十一世纪“赢”的关键 身边有很多的人并不代表有团队，搞不好可称之为“团伙”。 一个人会有越来越高的成就，靠身边的那群人。 “怀才有遇”----团队制胜． 是否真的重视团队，重视别人等于重视自己。 例如：两山之间走平衡的人。 一个优秀团队对我的价值 团结奋进. 创造价值. 凝聚力强. 资源整合. 团队力量大. 是企业走得更远. 更好的带领后来的人,是团队走下去. 加入巅峰团队：过去不等于现在，过去怎样不重要,重要的是在未来的日子怎样做. 一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、未来吸引力 五、团队合力 例如：华为公司（搞、搞定、一定搞定） 一、自我主控力 （一）、领导不在，是否主动自觉的工作？ （二）、做事情站在事么立场？ （三）、大部分的时间谁比较急？ （四）、团队两种人:资产—很省心,只是说道,他就做到。 负债—负面消极。 二、执行力 战略规划（30%） 客观资源（20%） 执行力（50%） 把事情不折不扣的落实到实处（做事的质量） 完美是及格的唯一标准 现况如何？执行风气如何、习惯如何？（是否推托责任?)执行信念打几分？（信念可以杀人、救人）。 完美！没有借口！！马上行动！！！ 三、思考与创造力 团队发展的方案大部分是谁在想？ 能否区分工作的重次并积极落实？ 找领导，只带