打造巅新教材峰团队(32页)-zhou20130730资料.pptVIP

团队发展的第三阶段：引导式 重点工作： A、升级思维格局 B、挑战瓶颈，身先士卒 C、多问少说，倾听意见 D、适当授权，给予优秀者的 成长空间 团队发展的第四阶段：授权式 重点工作： A、创造并给予舞台 B、分享结果，更多的授权 C、肯定成绩，兑现承诺 D、保持危机意识 E、跟踪团队的绩效 请将响闹装置设置 为振动或关闭状态。 打造巅峰团队 企业成功的十大特质（麻将精神） 一、敬业 二、珍惜时间 三、不计较工作的环境 四、目标明确 五、专注、专业、专精 六、自助自发 七、换位思考 八、愿意改变自己 九、自我检讨 十、永不服输 我们的竞争力 怀才——自我完善 怀才有遇——团队制胜 团队的组成 一、心灵 二、行动力 三、利益 四、目标 一、重视团队二、打造巅峰团队 获取团队的力量 巅峰团队的五大力 自我主控力 执行力 思考与创造力 未来吸引力 团队合作力 自我主控力 领导离场是否自觉工作？ 做事要站在什么立场？ 团队成员是优良资产还是不良负债？ 执行力 方向、目标要清晰传达到位 组织能力匹配 流程好用 激励体系要有效果 调整目标、战术系统 团队的三要素 规划：目标、战术等 资源：人力、资金等 执行系统：由流程来产生 执行信念 企业存在的唯一价值： 不断的为客户创造价值 执行信念 一、完美 二、没有借口 三、马上行动