超级团新教材队执行力培训资料.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 超级团队执行力培训 1、明确的愿景与目标 3)产业链 4)多元化 5)上市 2、优化执行流程 层级不清 多头指挥 分工不明确 职责不清 利益不公 没有监督、检查系统 执行流程不畅的几大原因 各部门讨论运行不畅之处 部门集中讨论协作不佳、营运不顺之环节 组织小组分析 公司组织结构调整，绘制组织结构图 编写部门职能手册 优化执行流程的操作方法 工作流程设计 职位分析，岗位说明书 KPI 薪资体系改善激励机制调整 建立目标预算管理检讨与修正 优化执行流程的操作方法 一个上级原则 服从指挥原则 逐级负责原则 文字传递签名 坚决跟进原则 执行流程原则 1）评选优秀执行部门，执行者 2）纳入职前教育 3）提拔优秀的执行者 4）执行的备忘录：执行本、执行板、执行秘书 3、建立执行备忘录并纳入制度 4、建立沟通平台 沟通的三大原则 汉堡式沟通 语气、表情 掌控情绪 良好的沟通是执行的核心 会议沟通 网络沟通 书面沟通 热线沟通 “市长”接待沟通 娱乐沟通 沟通平台的建设 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Tha