5.3+母子公司管控之人力资源管控_200701107.pdf

第三节 职业规划 —— 提升员工，成就企业 在母子公司的人力资源管控中， 不能把员工的职业规划仅仅看成是员工自己的事情， 人 力资源管控部门应该引导、 帮助员工做好职业规划， 在造就成功的员工职业生涯的同时， 推 动集团公司的发展。 一、指明航向 —— 职业规划的现实意义 职业规划是根据客观环境确定职业目标以及为实现目标而制定其路径的过程。 《who moved my cheese 》的畅销引发的思考： 在中文版的《谁动了我的奶酪》的封面，是这样介绍这本书的， 一个在工作和生活中 处理变化的绝妙的方法 。是的，这个世界在不停的变化，以至于你不得不象 “匆匆 ”那样， 随时将鞋挂在脖子上，享受着自己的奶酪。可是，是不是因为计划不如变化快 ，我们就不 必再计划？是不是因为变革时代的到来，理想和职业规划就不再重要了呢？ 答案恰恰相反。 如果说在几乎一成不变的计划经济时代， 你可以让时代推着你， 朝一个固定的方向去走 的话，在当今变革的时代，却是不行了。因为四面八方的风向左右着你的航向时，如果你没 有一个理想的航标，结果，必将是在海的中央回旋。让我们看这样的一个案例： 竺先生， 28 岁，浙江人，现任某国内知名手机华北区首席代表。 经历： 22 岁大专毕业， 24 岁离开国营单位到该手机公司做销售员， 26 岁做到销售经理， 27 岁做到该品牌华北区首席代表。 分析： 如果你有机会看到竺先生， 你一定不会相信就是他， 带领大华北区 600 名销售人 员，创造出该品牌在华北区的骄人业绩。 因为从他身上的确看不出外向、 善表达的销售人员 特质。同时，以他的学历和经历，也很难想象他会以 27 岁的年龄做到大区首席代表。但是， 他的成功绝不是偶然，用他自己的话说，就是有自己的目标，有自己的职业规划。 事实上， 他在该公司工作的三年间， 有很多机会到公司内更适合他的管理岗位， 因为一 般人都认为他不适合做销售， 并且他在第一年的销售业绩也的确很不理想。 但是他坚持下来 了，因为他说他的理想就是要在对自己最有挑战的销售领域做出成绩， 做到该公司的销售总 监。正是这样的理想和职业规划，使他做成了在一般人看来不可能的事。 二、职业发展规划的实际操作 1、确定志向 志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。俗话说： 志不立， 1 天下无可成之事。 立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影 响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定生涯规划时，首先要确立志向。 2、综合评估 自我评估：目的是认识自己、了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业做出 正确的选择， 才能选定适合自己发展的职业生涯路线， 才能对自己的职业生涯目标作出最佳 抉择。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维 方法、道德水准以及社会中的自我等等。 职业生涯机会的评估： 主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响， 每一个人 都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。所以，在制定个人的职业生 涯规划时，要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在