成功经新教材理人常犯的11种错误文本资料.pptVIP

第七講:只見問題 不看目標 1.只注意小處或問題,會喪失創造力 作為一個管理者不可以眼睛里只看見問題,忽略了目標.目標是一個宏觀的,大的方向,所以目標就是一個方向,一個框架. 我們作為一個管理者,在做事情時要有一個框架,一個原則,給部下一個遊戲規則,我們就不會什麼事情一把抓. 作為一個主管就要學會框架問題,把原則,方向的框架定出來,讓部下在這個範圍內做事.這樣的人才能稱之為領導. 確定了框架後,再來發揮我們的創造力,創造更多的生產力. 救火對與消防隊 1.衡量一個城市火災管理的好壞,不是看擁有多少消防 隊員,多先進的消防設備.而是有本事就不要發生火災, 相反,消防隊員越多,並經常救火,只說明預防火災發 生的管理差,應該研究為甚麼起火加以預防. 2.管理也是一樣,如果每天都在解決問題,上到高層,下 到員工,每天都在救火,而不研究問題的根源加以排除, 只會產生惡性循環,越忙越亂,越亂越忙.讓人看不到 目標,也達不成目標 3.目標是個大的框架與方向,需要進行規劃.注意小的問 題,會失去創造力 4.目標代表努力的方向,需要用框架,用細緻,系 統,量化的指標予以衡量 5