成本管新教材理中的战略性思维资料.pptVIP

传统成本控制常用措施有哪些? 1、通过应用新技术裁减员工 2、通过裁员削减人工成本 3、生产基地搬迁 4、横向整合 5、多元化经营 措施一 通过应用新技术削减员工 分析1： 由于新技术是作为压缩直接人工成本的手段，通常是在业绩大幅度滑坡后才采用。另外，采用新技术需要大量资金、时间、创新以及高素质的员工，这些恰恰是那些业绩滑坡的企业所缺少的，所以新技术的应用有很大的滞后性和被动性。 措施二 通过裁员削减人工成本 分析： 这种措施的采用由来已久，西方许多企业采取随经济周期变化而增加或削减工人的做法，即在经济好转时大量雇佣员工，随着员工的增加和生产规模的扩大，无效率的情况开始出现，成本大幅度上升，由于经济繁荣，价格回升、企业的利润来源渠道增加，这些无效率的成本上升被掩盖，当经济衰退时，高昂的成本和膨胀的费用对企业的财务状况形成巨大的压力，于是大幅度裁员，以求成本大幅度降低，经济复苏时，又需要重新雇佣工人，新一轮的成本周期性变动又重新开始 措施二 通过裁员削减人工成本 分析： 员工的削减不能代替工作岗位的削减，长期有效的方法是，通过新技术的应用，削减不必要的工作岗位，提高每个工作岗位的效率，保持必要岗位员工的相对稳定，从而达到削减人工成本的目的； 仅仅削减员工而不削减工作和提高效率，是一种饮鸩止渴的做法