成本管新教材理战略地图--张老师资料.pptVIP

成本管得住吗？。。。 标杆企业如何一路走来 1999---2003---2005---2007 成本如何落实到全员？。。。 解析各企业成本责任分解的作法 成本责任体系的建立 实战练习一下 全部负责变成全不负责怎么办？。。。 参与 过程评估机制建立 成本责任等于成本问责吗？ 探讨一下成本考核指标与系统 成本责任体系的建立 案例分析 我们需要什么样的机制管成本？ 制度管控体系 机制 专业管控手段 成本管理与管控机制----如何解决专业对接与责任落实问题 目标/责任成本管理 过程动态成本管理 作业过程成本管理 成本管理软件 成本管理委员会 实践系统 信息系统 组织系统 领导机构 工具 制度 成本管控文件 制度流程体系-----专业集成 策划阶段：工具/方法 1、成本调研 2、成本—盈利测算 3、策划团队与七对眼睛 建造阶段：作业控制 1、采购有效性 2、项目管理 3、成本信息披露 评估与考核：事前/事中控制 1、动态评估工具 2、绩效指标体系化 3、奖惩重点与力度 设计阶段：流程节点控制 1、设计任务书---成本控制要求 2、设计评审—成本校核 3、设计深度与标准---成本依据 建立成本目标 落实成本目标 制度流程体系-----成本模块 业务 模块 制度文件 流程文件 作业指引 记录表