公司薪金奖惩制度.docVIP

北京爱生信科技有限公司绩效工资 管理制度及实施方案 1 目的 　　为调动员工工作积极性，激励员工持续改进工作，促进公司经营管理，制定本办法。 2 职责 　　2.1 总经理：负责拟订下属各部门员工的考核指标和考核标准；负责对下属各部门员工的考核;确定绩效考核系数和绩效工资；指导下属人员改进工作绩效。 　　2.2 行政部：负责拟订考核总体办法，组织、指导和监控各部门完成各项考核工作;审核各部门考核结果，审核、汇总绩效工资。 3 考核原则 　　3.1 客观公正。定量考核与定性考核相结合，定量考核为主，定性考核为辅； 　　3.2 考核与绩效工资及工资调整等挂钩原则； 　　3.3 辅导改进原则。考核的最终目的是持续激励员工提升工作质量，完成经营管理目标。每次考核期间和考核后，主管应及时向被考核者指出工作中的不足，帮助其提高工作质量。 4 考核内容 　　4.1 绩效考核内容包括关键绩效指标、主要岗位职责和专项目标任务。具体根据被考核者岗位工作性质和量化程度，设定每类绩效考核比重。量化程度高的岗位，以关键绩效指标为主，岗位职责和专项目标任务考核为辅;反之，以岗位职责和专项目标任务为主，关键绩效指标为辅。另外，月度(周)工作计划(报告)，作为扣分项目列入每月考核。 　　4.2 关键业绩指标和专项目标任务的设定根据层层分解的原则，自上而下设定。考核内容与考核标准经考核双方协商确定。 　5 考核标准