公司班组建设考核办法.docVIP

热电公司班组建设考核办法 班组是企业的细胞，是企业各项工作的基础和落脚点，是企业组织职工完成各项生产经营任务的最基层组织，是企业管理的重要组成部分。为进一步落实《热电公司班组建设管理实施办法》，推动班组建设进程，使班组管理达到标准化、规范化、日常化，特制订此考核办法。 一、班组建设组织机构 班组建设工作实行以行政为主,党政工分工负责协调配合的领导体制；企业管理综合部门，在企业行政领导下负责班组建设组织、协调等日常工作，各职能部门按《热电公司班组建设管理实施办法》中规定的分工对班组实行业务指导；班组的直接领导是各子分公司。 结合热电公司实际，设立热电公司班组建设评审小组和各子分公司班组建设工作小组。 1.热电公司班组建设评审小组 组 长： 成 员： 职责：评审小组负责班组建设工作的组织领导和相关制度、决策制定和对班组建设工作的监督检查和考核验收，小组成员代表本部门按《热电公司班组建设管理实施办法》中规定的职能分工对班组进行业务指导。 2.各子分公司班组建设工作小组 各子分公司，要健全以党政正职为组长的基层班组建设工作小组，明确一名副职主抓此项工作，工作小组构成名单报公司安管部、工会备案。 主要职责：负责班组的日常监督管理，依据《热电公司班组建设管理实施办法》制定本单位班组管理考核细则和考核制度，定期组织自查考评，每季度上报考评情况，并按要求申报优秀班组。 二、班组建设评