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管理模式建立的6个维度 经营模式与管理模式的关系 管理模式和经营模式共同目的都是战略实现。管理模式强调组织执行力，组织机构、企业文化、人力资源、管控机制都是和人密切相关，但经营模式解决企业是如何运作起来的，反应的企业的运行机制，因为业务系统、盈利模式、关键资源能力和现金流和人非直接相关， 管理模式是构建了经营模式之后如何用管理有效驱动企业成长。管理模式包括战略、组织结构、管控机制、人力资源、企业文化和业绩。 好的经营模式和管理模式最重要的特征是平均水平人的素质和能力可以创造出良好的结果。 为了更高效的运作企业，必须处理好经营模式与管理模式的关系，经营模式是从事的角度结构企业的战略实现，管理模式是从人的维度进行解构管理，让管理为企业经营高效服务。 要素1：战略。战略决定企业发展方向，是企业实现长远目标的方法和路径。这是企业经营与管理提升的共同出发点，也就是企业要依据资源与能力做好定位。与经营模式中企业定位作用一致，这里就不在赘述。 要素2：组织结构。组织结构按照企业的战略的要求，确定企业由那些部门和岗位组成，部门和岗位的目标、职权和职责是什么、以及相互关系如何界定。 从纵向看包括组织包括领导层的建设、关键干部的培养，基层干部的提升等自上而下都要设计。 从横向看各个职能的划分与设计，比如营销部、制造、采购、信息化部等筹建要从公司战略出发。比如从精益角度，内部制造中划分价值流，由价值流经