制造企业精益改善项目奖励制度.pdfVIP

XXXX有限公司 精益改善项目奖励制度 第一章 总 则 第一条 为充分调动广大员工参与公司精益管理、共同提升企业 经营效率的积极性，通过全员改善创新、小改小革促进企业技术革 新、管理提升和工作改善，切实增加企业经营效益、增强企业持续 经营和发展能力，特制定本制度。 第二条 精益改善项目是指单位、项目组或个人，在公司生产技 术、设备、环保、管理等方面开展的创造性劳动，通过方法的改善 或创新，切实为公司经济效益、运营效率的提高做出了贡献的项目。 第二章 项目评审机构及其职责 第三条 公司成立精益改善项目评审委员会，总经理任评审委员 会主任，其他班子成员任委员会委员。具体职责如下： （一）负责公司各类精益改善项目的评审及奖励审定； （二）负责 10 万元及以上资金投入或涉及流程再造、组织架构 调整等重大变革的精益改善项目立项的最终审批； （三）负责精益改善项目的效果核实、收益测算等环节的争议 审定； （四）负责公司精益改善项目评审小组人员名单的审定与调整。 第四条 评审委员会下设评审小组 , 是精益改善项目评审与管理 工作的归口责任机构。 （一）小组组长由分管运营副总担任，运营管理经理、财务部 经理、监察审计部经理、人力资源部经理任组员。 1 （二）评审小组职责如下： 1、负责 2 万元及以上、 10 万元以下资金投入或涉及流程再造、 组织架构调整等重大变革的精益改善项目的立项审批； 2、负责精益改善项目的调查与核实、奖励评定的审查。 第五条 精益管理办公室（后文简称精益办）职责如下： （一）负责精益改善项目的立项审批； （二）负责精益改善项目的过程监督与协调，评审奖励的核实 与确认； （三）负责公司精益改善活动的宣传工作； （四）负责评审委员会及评审小组交办的其他事项。 第三章 精益改善项目奖励原则及范围 第六条 精益改善项目奖励的对象是已经实施完成并运行三个 月，且成效显著可查，切实为公司创造了经济效益或节约成本的项 目。 第七条 项目经济效益的测算，统一以年度口径折算，以项目立 项前 12个月平均数为参照基准进行对比，扣除各项人、财、物（按 照5年分摊）投入后所得的金额。 第八条 项目奖励重视首创精神 , 凡第一个在公司或部门的正式 会议上提出明确观点、或第一个以书面形式向公司提交建议书的， 即可认定为该项目的创意提出人。 第九条 凡在公司内部出现相同或类似的改善方法、改善思路或 理念，或是对以前改善的模仿、简单重复或修改的，一律不纳入项 目奖励的评定范围。 第十条 精益改善项目取得效果后，其他单位自行推广的，在取 得效果后，由推广单位提出申请按照不超过对应的精益改善项目奖 2 励额度的 20%进行奖励。 第十一条 精益改善项目奖励的范围： （一）开发新产品，提高市场竞争力并取得良好经济效益； （二）采用新技术、新材料、新工艺，提高生产和管理效率， 降低生产或环保成本； （三）在设备管理过程中，通过人员、措施的优化和改进，提 高了设备利用效率，降低了设备维护或维修费用； （四）在工程建设和技术改造中，因地制宜、科学控制，降低 了建设施工或生产运行成本； （五）通过制定和采用科学合理的政策、制度、流程和检验方 法，降低了采购成本或降低了销售、物流成本，提高了销售利润； （六）制定、完善及实施新的运营管理制度，在降本增效上取 得显著成效； （七）开发、利用公司闲置资源，取得良好经济效益；