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房地产开发企业暂定资质 （1）营业执照复印件； （2）企业章程； （3）验资证明； （4）企业法定代表人的身份证明； （5）专业技术人员的资格证书和劳动合同； （6）房地产开发主管部门认为需要出示的其他文件。 问：暂定资质有效期多久？资质必须从四级开始吗？答：一般一年。不一定。暂定资质针对新设企业。 房地产开发企业资质等级条件 资质等级 注册资本（万元） 从事房地产开发经营时间 近3年房屋建筑面积累计竣工（万平方米） 连续几年建筑工程质量合格率达到100% 上一年房屋建筑施工面积 专业管理人员(人数) 其中 中级以上职称管理人员 其中 持有资格证书的专职会计人员 一级 ≥5000 ≥ 5 ≥30 5 ≥15 ≥40 ≥20 ≥4 二级 ≥2000 ≥ 3 ≥15 3 ≥10 ≥20 ≥10 ≥3 三级 ≥800 ≥ 2 ≥5 2 ≥10 ≥5 ≥2 四级 ≥100 ≥ 1 已竣工建筑工程 ≥5 ≥2 1.2.4 房地产项目系统 问题、环境制约 战略、资源 目标系统 对象系统 行为系统 组织系统 项目产品 项目管理 系统 目标管理 策划 计划控制 协调指挥 输出 环境系统 房地产项目系统的输入可能有: 工程设施 、资金、信息、管理服务、上层系统的要求等，通过项目的管理将这些资源进行组合转化为满足目标要求的项目产品。 调整 输入 1.2.5 资源、能力、核心竞争力 1) 概述 2) 资源 3) 能力 4)核心竞争力 5)外包 7)核心竞争力的提示 1) 概述 资源、能力和核心竞争力是构成企业竞争优势的基础。 资源是企业能力的来源； 能力是企业核心竞争力的来源； 核心竞争力是企业竞争优势的基础。 核心竞争力及产品的市场定位是企业最重要的优势来源。 资源 有形资源 无形资源 能力 核心竞争力 竞争优势 识别核心竞争力 持久竞争优势判别标准 价值链分析 有价值的 稀有的 难于模仿的 不可替代的 外包 2-1) 资源之有形资源 有形资源：可见的、能量化的资产。生产设备、厂房、企业报告系统、企业的计划、控制、协调系统等。可以分为四种形式：金融、组织、实物和技术。有形资源是企业核心竞争力的来源。 大部分有形资源的价值反映在财务报表中。 有形资源 财务资源 企业的借款能力； 企业产生内部资金的能力。 组织资源 企业的报告系统、企业的计划、控制和协调系统。 实物资源 企业的厂房和设备的位置以及先进程度； 获取原材料的能力。 技术资源 技术的含量，如专利、商标、版权和商业机密。 2-2) 无形资源 无形资源：更难被竞争对手了解、模仿或替代，企业更愿意将其作为核心竞争力的基础。 企业的成功更多地取决于知识产权和体制。而管理人力资源的能力以及把它转化为有用的产品和服务的能力正成为这个时代的关键管理技能。 无形资源是一种更高级、更有效的核心竞争力的来源。 无形资源 人力资源 知识； 信任 管理能力 组织管理 创新资源 创意 科技能力 创新能力 声誉资源 客户声誉 品牌 对产品质量、耐久性和可靠性的理解 供应商的声誉 有效率的、有效的、支持性的双赢关系和交往方式 3) 能力 能力的概念： 能力是指企业分配资源的效率，这些资源被有目的地整合在一起，以达到一种预想的最终结果。能力通过有形资源和无形资源的不断融合而产生。 竞争优势的构建：关键在于将能力建立在以追求企业发展为目标的积累信息、积累知识、促进企业员工间信息和知识的交流之上。 企业员工的技能、知识与竞争优势 许多能力的基础建立在企业员工的技能和知识上，且经常建立在他们的某方面专长上。虽然有这样一个谚语：“知道怎样做的人能找到一份好的工作，知道做什么的人会成为他们的老板。” 但商业领袖们越来越认识到，企业的人力资本所拥有的知识是最重要的能力，最终会成为所有竞争优势的来源。 企业员工的技能、知识与竞争优势（续） 关键是企业必须能够利用其所拥有的知识，并使这些知识在不同的业务间传递。 企业面临的挑战是：为员工创造一种环境，使他们的知识组合在一起，成为组织的共有知识，每个员工能够更多地支配组织的这些共有知识。知识管理必须以为顾客创造价值为目的。 企业能力案例 职能领域 能力 企业案例 配送 有效地利用物流管理技术 沃尔玛 人力资源 激励、授权以及保留雇员 微软 市场营销 有效地推广品牌产品 圣大保罗 麦肯锡 管理 有效的组织结构 百事 生产 产出可靠产品所需的设计和生产技能 日本小松 4) 核心竞争力 核心竞争力概念：核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。 企业的行动应该建立在其核心竞争力上。 识别和建立核心竞争力的两种工具 工具1，判别哪些资源和能力是核心竞争力的标准 战略能力的四个标准 有价值的能力 帮助企业减少威胁、利用机会； 稀有的能力