滦河国新教材际总部组织结构调整方案计划资料.pptVIP

中国滦河国际投资控股发展有限公司组织管理体系设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年三月 目录 滦河国际的组织结构设计必须以支持公司愿景和发展战略为目标 因此，组织结构的设计必须满足一系列基本要求 根据滦河国际的现状和战略发展的需求，我们设计了事业部式的组织结构 这也是滦河国际发展成为资本运作的投资公司的必经之路 滦河国际组织结构图 滦河国际组织结构图（暂时） 通过该组织结构体现公司的业务发展重点 同时可以实现对“人流、资金流、信息流”的统一管理控制 以及在不影响积极性的情况下对各业务板块（事业部）的监控 总裁办公会是滦河国际最高管理机构，委员会是滦河国际的专业咨询机构 总裁办公会负责公司重大事项的管理决策 在总裁下设立战略委员会提出对公司发展战略的建议 在总裁下设立投资委员会，负责向总裁提出对项目投资和退出的独立的评估意见 在总裁下设立薪酬委员会，负责向总裁提出对薪酬政策的建议 战略发展部主要是为总裁决策提供更实质性的分析支持 总裁办公室主要负责滦河国际的日常行政办公管理工作 企业管理部主要负责滦河国际的计划管理和统计管理工作 人力资源部主要是为满足滦河国际人力资源需求服务 审计部负责滦河国际内部审计的管理工作 财务管理部主要负责滦河国际的财务会计核算工作 融投资部主要负责滦河国际的融资管理和投资管理 信息网络部主要负责滦河国际的信息网络建立和管理工作 （近期）商贸事业部