商业项目企划收费及服务范围.docx

商业项目企划收费及服务范围说明 在当下众多商业地产项目中， 很多公司在借用外脑对其项目 进行包装、设计、策划、招商、销售、运管管理时都无外乎面对 三个步骤进行招标选择合作伙伴的。 A：商业项目的服务范围 第一部分：项目启动期含（包装、设计、策划） 1、包装：即用项目的外立面设计与内在的项目定位、加开 发商的经营理念和企业文化对该项目进行全面整合的推广 宣传过程。 2、设计：即对该项目经营面积进行平面设计。经营场所顾 客动线设计和子项目的平面分割。 （对商业配套设施的选择 和利用提出合理化建议；协助该项目对二装进行设计完善） 3、策划：即对该项目立项前的市场调研，出具该项目的市 场最佳需求和定位的全面评估报告， 并对该项目进行的市场 运作和业态成长分析， 对该项目制定相对合理的发展目标和 贸易条款建议。 第二部分：项目推广期含（项目的招商和销售） 1、 项目招商：即依据项目策划要求和动线设计要求、对 目标品牌、品类进行招募的过程。 2、 物业销售：即依据项目策划要求和动线设计要求、对 项目分割后进行产权兜售的过程。 1 第三部分：项目保值期含（项目运营管理和物业管理） 1、 项目运营管理：即在项目运营过程中对本项目涉及的 人和事；财和物的全程跟踪。以及对项目运营过程中 进行的调整、推广、宣传、保值、创收和管理的全部 过程。 2、 物业管理：此处省略 B、收费的方式的惯例 第一部分：项目启动期 1、 项目包装：按项目面积的总和乘以1-5 元为费用收取 参考依据。（不含广告发布费和印刷费） 一般由大型专 业广告公司承揽该项目。 收费方式：合同签定付 40% 、定稿后付 40% 、完工后付 20% 2、 项目设计：按项目经营总面积乘以 1-5 元为费用收取 参考依据。（超市 1-3 元、百货 2-4 元、商业综合体 3-5 元）一般由专业商业运营管理公司承揽该项目或有高 级商业项目操盘人加盟该项目 （此方法可以降低费用） 收费方式：合同签定付 60% 、定稿后付 40% 。 本案收费定为： 30 万元 3、 项目策划：按项目运营总面积乘以 5-10 元为费用收取 参考依据。一般由专业商业运营管理公司承揽该项目 或有高级商业项目操盘人加盟该项目（若 2和3两项 有一家包揽可以降低整体费用） 。 2 收费方式：合同签订付 80% 、定稿后付 20%. 本案收费定为： 45 万元 若两项打包本案收费 50 万元。合同签订付 70% 、定稿交付 后付 30% 。 第二部分：项目推广期 1、 项目招商：费用收取大类分为两种 1）、购物中心或百货商场 （联营类） 按商场与物业方签订大合同年租金的 1/12 收取。即对操盘人考核的起始租金数来计算。例如该项目按每平方米 30 元基础租金计算；则收 费就按 30 元乘以商业面积计算。若该项目按每平方米 45 元计算则就按 45 元乘以商业面积计算。 收费方式：合同签定十日内进场付 40% ；项目进度完成 50% 再次付 40% ；项目进度完成 90% 以上具备开业条件时视为项目完成，试营业开始付 20% 。奖金另计。 本案收费额：按以上方式计算， （待市场调研报告完成后再 确定起始租金） （2）、一般百货商场（租赁式）按合同年收益的 1/12 收取。 收费方式：同上 2、物业产权销售：此处省略 第三部分：项目保值期 1、 商业运营管理部分：分为两种合作形式 （1）一般商业运营管理公司是按甲方要求的选择性服务进 3 行进行收费。涵盖商业四大功能（商品管理、运营管理、企 划管理、人力资源管理） 。 收费方式： 合同签订后在试营业开始当天付半年的费用， 以 后每半年支付一次，奖励部分另计。 本案收费：按行业惯例收费即（按商业面积每平方米 20-25 元收取基本费用，超出甲方收益部分按 10-20% 抽取奖金）。 2）甲方招聘高级项目操盘人进行全面管理。涵盖除以上 四大类外增加了（财务管理、后台信息管理、后勤服务管理）。本条具体收费需甲方与操盘人另行商谈。 2、物业管理 ;此次省略 4