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現金充沛 併購有後盾 金融業人士分析，富邦金大舉擴張，光併購凱擘就要舉債500多億元，對一般金控而言，財務壓力不可謂不重，但富邦金透過富邦人壽、富邦產險，即將成立的大陸人壽公司，提供強而有力的現金流，足以支持富邦金做出任何併購決定。 富邦集團發行的次順位債，也屢屢以低於同業的利率籌措到資金，如北富銀最近發行的25.5億元次順位金融債，利率僅1.5％，「還可不理會央行升息的趨勢，以固定利率發行。」金融同業分析。 南山案 新買家國產投標 【經濟日報╱記者蔡靜紋、謝柏宏／台北報導】 2010.12.04 03:16 am 富邦金控競爭對手 壽險金控資金 流行自家投信代操  結論 富邦金控是一個希望透過金融公司的成立與異業併購，達到跨業銷售且降低成本的效果。金控公司的主要利基在於經營綜效的發揮，如何能有效整合旗下各子公司資源，使整個公司能達到資金效率配置、降低經營的成本與永續發展等目標，是金控公司考慮的策略思想、制定與執行的核心工作。 今天國內10幾家的金控公司中，富邦金控的營運範圍、行銷通路與產品的齊全，且旗下子公司在各領域中都有不錯的表現。富邦金控應如何善用其具有的優點，來制定整體部局、資源配置等集團策略，將是富邦金控經營成功與否的關鍵。 當然做什麼金錢都是很重要，在有足夠資金的幫助下加上那2兄弟互補互惠的情況下不成功對他們還說也是很困難的。 以「成為亞洲一流的金融機構」為發展願景的富邦金控，旗下主要子公司包括台北富邦銀行、富邦產險、富邦人壽、富邦銀行(香港)、富邦證券、富邦投信、富邦行銷、富邦資產管理、富邦金控創投，以及運彩科技等，總計營業據點超過300處，客戶人數突破800萬人。至2009年6月底止，資產總額達新台幣2.7兆元，為台灣第二大上市金融控股公司。 子公司 - 台北富邦銀行 富邦產險 富邦人壽 富邦證券 富邦投信 富邦期貨 富邦投顧 富邦行銷 富邦銀行〈香港〉 富邦銀行〈美國〉 富邦銀行〈越南〉 富邦銀行〈大陸〉 公司大事紀 ? 1961年： 富邦產物保險公司的前身國泰產物保險公司正式開業，開啟富邦集團發展史的扉頁。 1978 年： 富邦建設公司成立。 富本營造公司成立。 1991年： 富邦集團新企業標誌啟用，確立【誠信、親切、專業、創新】之經營理念。 1996年： 富邦銀行掛牌上櫃。 富邦創業投資公司成立。 ? 2000年： 富邦集團與花旗集團正式宣佈策略聯盟，富邦集團國際化的腳步進入新的里程碑。 富邦綜合證券完成七合一合併案，併購環球、中日、華信、世霖、快樂等六家券商，創下國內證券史上最大宗合併案。 2001年： 富邦產險北京代表處於2月正式成立，並成為北京第一家台灣產物保險業據點。 富邦投信合併花旗投信。 富邦金控正式掛牌上市，成為台灣首家成立的金融控股公司。 2009年： 安泰人壽於2月11日併入金控旗下，成為金控100%持股之子公司。 2010年： 富邦人壽領先同業推出國內第一張一年期定期微型壽險保單。 台北富邦銀行擔任2010台北國際花卉博覽會之金融協力夥伴。 蔡明忠簡述 1956年4月25日生。工商界人士。美國喬治城大學法學碩士。父蔡萬才。弟蔡明興。蔡明忠是富邦集團的掌門人，不管是與花旗銀行策略聯盟，還是與國泰金控爭取世華銀行，還被外資評為台灣最具投資潛力的金控公司，蔡明忠都是核心領導人。 經歷 1981?1982年任國泰產物保險公司海上保險業務部代經理1981年至1992年年任富邦（國泰）產物保險股份有限公司常務董事現任富邦金控董事長 蔡明忠 - 個人特點 不管是擔任富邦產險，富邦建設的董事長，還是富邦金控的執行長，內部員工都知道蔡明忠是一個愛開會，大事小事都會管的領導者。此外，蔡明忠還喜歡跟員工辯論，而且一定要辯贏。他建立富邦金控的經營委員會做為決策機構，目的就是要把自己的工作交出去，讓自己有多一點時間思考。他以行銷做為比喻，以前總是想很多促銷的點子，但這些點子經常沒有明確的概念做支撐，也無產生關聯形成一個面，直到這個年紀，經歷過許多成功與失敗的例子，才逐漸串聯出一套方法，而這就是他所謂的提升領導能力。 蔡明忠 - 金融創業家，游刃掌富邦 蔡明忠自詡的“第一點五代”企業家，或者說就是“金融創業家”這個稱呼，準確地定義了他介於企業家第一代和第二代企業家之間的微妙境地：創業維艱，守成不易，在守成中創業，在創業中守成。從掌控富邦的這二十多年中可以看出，他對資源的開發和富邦版圖的拓展，他對商業成就的激情和追求，也許比他父親蔡萬才更像第一代創業家。 作為富邦金控董事長，蔡明忠從來都是台灣產經新聞的熱點人物。金牛座的蔡明忠口才好，腦筋靈活，法律出身的背景又使得他做事謹慎，重視細節，可說是天生的銀行家。自富邦銀行創立起，從招考行員，選址設分行，建立制度等，