工作交底记录图牌.docVIP

CI工作交底及维护记录 交底部门 郑州凤凰台B区项目部 编号 002 主 题 图牌制作 1、施工图牌 设立企业理念、工程简介、工程平面图、组织结构图等八牌二图 置放位置：大门入口道路旁、办公室前。 规格：长方形，竖式，高宽比3:2 (1.5Mx1M)，不锈钢管支撑。 材料：平直板材，颜色为白色。 图牌标准组合形象：采用单体组合。底色为白色，标志和字为蓝色，辅助图形为灰色（C30）。其他图牌标题为红色，标题底部有一道蓝线，内容为蓝色，字体均为黑体。 八牌二图分别是：1、中建形象牌；2、八荣八耻牌；3、总公司企业理念牌；4、工程概况牌；5、项目组织机构牌；6、文明施工制度牌；7、消防保卫制度牌；8、施工总平面图；9、消防设施平面图；10、安全警示牌。 2、项目经理部名牌 材质：不锈钢。颜色为不锈钢本色 标准组合：A式，蓝标、蓝字，企业名称下方画一横线，横线为黑色，横线下方书写项目经理部名称，字为黑色。 郑州凤凰城B地块 郑州凤凰城B地块工程 项 目 经 理 部 700mm 350mm 150mm 3、岗位职责牌 在会议室内挂设公司名牌，以及企业宗旨、质量方针、工程目标及公司标志性建筑物效果图等，在办公室门门上挂设办公室牌，办公室内内挂设相应的岗位职责牌： 岗位职责牌有：项目经理岗位职责、项目副经理岗位职责、项目技术负责人岗位职责、施工员岗位职责、质检员岗位职责、安全员岗位职责、试验员岗位职责、预算员岗位职责、材料员岗位职责、资料员岗位职责，具体内容如下： （01）项目经理 项目经理是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作； 牵头负责与业主和政府机构的联络，负责与业主、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导； 负责组织编制投标资审文件和投标文件； 参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底；向公司经营办汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作； 把项目的管理目标分解落实到班组和个人，对项目的管理目标完成负责； 拟订项目执行机构组织和人员配置，提请单位总部聘任及解聘项目主要岗位人员；确定各职位的职责和权限，负责各项管理制度和管理控制程序的建立； 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度； 负责组织协调公司和后方生产资源和技术服务的支持工作； 按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应时行三级教育。组织所领导工程的各项创优工作； 组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。组织编制项目实施的各类方案、进度计划、预算、报表； 重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行三不放过原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司、分公司制定的纠正措施和预防措施； 根据公司授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告，组织项目对供应商的选择工作； 组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯； 组织制定并实施成品保护措施，负责工程的竣工交验工作； 负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。 （02）项目副经理 协助项目经理工作，和项目经理一道，全面主持项目执行机构的日常工作； 协助项目经理，主要负责项目的生产，质量、安全、进度的组织、控制和管理工作； 负责安全交底并组织实施； 具体负责安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作； 负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临舍的建设等工作； 具体负责项目部与局、各参建公司的联系，解决各种资源的支持、提供和配合； 具体办理与业主、监理、设计、其它分包单位等现场协调和沟通的组织领导工作； 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 具体组织领导项目的各项创优工作 （03）项目技术负责人 协助项目经理管理和领导项目的全面技术工作； 组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论或磋商； 主持施工组织设计、项目质量保证计划、各类施工技术方案的编制，并负责审核和把关； 负责施工组织设计交底并督促实施； 负责组织工程项目按现行国家有关标准、法律、法规、设计图纸及合同书约定施工，组织图纸自、会审； 组织进度计划的编制并监督落实、负责各工种之间的配合和协调； 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。 重视并参加不合格品评