【山西财经】管理学规范(第7章战略)教学提纲.pptVIP

《管理学》山西财经大学工商管理学院2013年7月; 第七章 战略;名家名言; ------中国的“比尔·盖茨”史玉柱;第一节 战略概念及类型 第二节 战略管理过程;战略原本是一个军事概念，是指为实现战争目的而对军事力量进行的全局性部署和指挥。 战略是对事物的总体筹划和谋略。 战略管理：对影响组织生存和发展的长远的、重大问题的管理。 ; 全局性 长远性 纲领性;三、战略层次;公司战略;经营单位战略;职能支持战略和业务运营战略;四、战略类型; 企业经营战略的基本类型 ;创新;案例分析：老人手机;企业成长和扩张战略;一体化战略;;迪斯尼公司的多元化战略;企业实施多元化战略的动因是什么？;第一节 战略层次及类型 第二节 战略管理过程;内部环 境分析;一、确立企业的使命和目标;二、外部环境分析;迈克尔·波特五种竞争力量理论（五力模型）;三、内部环境分析;辅助 活动;四、战略分析和选择;波士顿矩阵图;SWOT分析法;;五、战略实施、控制和评价;复习题;课后作业;延展阅读与思考; 案例分析