2019-2020年管理信息系统计算画图.docVIP

五、计算（10分） 1、EVPI P54 题1：某信息服务公司，专门为企业提供市场信息服务。该信息服务公司的运营成本为每月5万元，利润率为10%，每月提供的信息数为1条。 某小型厂商最近两年承接的订单工作量超过产能，现在提出A、B、C三种生产设备扩大替代方案，来应付未来可能发生的三种需求状况（#1、#2、#3），估计每一种替代方案与需求状况的利润如下表，预期未来三种需求状况发生的概率分别为P(#1)=0.3、P(#2)=0.4、P(#3)=0.3，试求： 1.问该市场信息的内在价值 2.外延价值是多少？ 3.企业值得购买该信息吗 利润表 单位：万元 生产替代方案 未来需求状况 #1(0.3) #2(0.4) #3(0.3) A 40 50 75 B 50 50 50 C 30 40 80 1.问该市场信息的内在价值 V=C+P=5+5*10%=5.5(万元） 2.外延价值是多少？（即期望收益EMV) EMW(A)=0.3*40+0.4*50+0.3*75=54.5(万元） EMW(B)=0.3*50+0.4*50+0.3*50=50(万元） EMW(C)=0.3*30+0.4*40+0.3*80=49(万元） 因此方案A 的EMW 最大,是最好的收益方案 maxE=0.3*50+0.4*50+0.3*80=59(万元） 则全情报价值（外延价值）EVPI=59-54.5=4.5(万元） 3.企业值得购买该信息吗? 则全情报价值（外延价值）EVPI=4.5内在价值5.5,不值得购买 题2：某信息服务公司，专门为企业提供市场信息服务。该信息服务公司的运营成本为每月10万元，利润率为20%，每月提供的信息数为1条。 某企业生产产品A，B，C。每月可生产100单位A产品或50单位B产品或30单位C产品。产品A的单位利润为2000元，产品B的单位利润为4000元，产品C的单位利润为10000元。市场需求情况和产品销售情况如下表： 市场需求A产品的概率：0.3 市场需求B产品的概率：0.5 市场需求C产品的概率：0.2 企业生产A产品 全部售出 利润减半售出 每单位亏本1000售出 企业生产B产品 每单位亏本1000售出 全部售出 利润减半售出 企业生产C产品 利润减半售出 每单位亏本1000售出 全部售出 1.问该市场信息的内在价值 V=C+P=10+10*20%=12(万元） 2.外延价值是多少？ 市场需求A产品的概率：0.3 市场需求B产品的概率：0.5 市场需求C产品的概率：0.2 期望收益 生产A产品 全部售出100*2000 利润减半售出 100*1000 每单位亏本1000售出100*（-1000） 0.3*200000+0.5*100000-0.2*100000=9W 生产B产品 每单位亏本1000售出50*（-1000） 全部售出 50*4000 利润减半售出 50*2000 0.5*200000+0.2*100000-0.3*50000=10.5W 生产C产品 利润减半售出 30*5000 每单位亏本1000售出30*（-1000） 全部售出30*10000 0.3*150000+0.2*300000-0.5*30000=9W 因此方案B的EMW最大。是最好的收益方案 maxE=200000*0.3+200000*0.5+300000*0.2=22(万元） EVPI=22-10.5=11.5(万元） 3.企业值得购买该信息吗 则全情报价值（外延价值）EVPI=11.5内在价值12,不值得购买 2、信息量的衡量 例题： 假设有A，B，C三个记者分别在甲、乙、丙地进行信息交换，甲、乙、丙分别有4、4、16种状态。甲4种状态概率分别是：p1=1/2;p2=1/4;p3=1/8;p4=1/8, 乙4种状态概率分别是：p1=1/4;p2=1/4;p3=3/8;p4=1/8, 丙等概率。甲和乙先进行信息交换，然后乙和丙再进行信息交换，最后甲和丙进行信息交换。问交换过程中的信息量。 解:依题以得: 甲向乙进行信息交换=1/2log22 + 1/4log24 + 1/8log28 + 1/8log28 = 1.75=2 乙向甲进行信息交换=1/4log24 + 1/4log24 + 3/8log28/3 + 1/8log28 = 2.28=3 乙向丙进行信息交换=1/4log24 + 1/8log28 + 1/16log216 + 1/16log216 + 1/8log28 + 1/8log28 + 3/16log216/3 +