2019-2020年股权激励——成长型企业的助推器.docVIP

股权激励——成长型企业发展的助推器 企业如何凝聚关键岗位人才、高端技术人才，保护商业机密？ 企业如何激励并释放人力资本潜能，将人力资本的价值发挥到极致？ 企业如何打造一支忠诚的核心团队？让员工与企业主保持同心同德、上下同欲？ 实现上述目标，最好的方法是打造企业与员工稳固的“利益共同体”，实现利益共享，风险同担。 21世纪是人才的世纪，企业要想长期、稳定地发展，就离不开优秀的人才。然而，随着现代企业的发展与扩张，不管是东方还是西方，中国企业还是外国企业，人才不能充分发挥价值、人才流失等问题往往成为企业难以突破的管理瓶颈。想要突破瓶颈，行之有效的方法就是对人力资本进行开发和激励。 有关的统计资料显示，中国企业高管人才流动率在60%以上，原因是他们感觉在岗位上不能充分发挥自我价值。很多企业因未能充分有效开发高管核心人才的人力资本，给企业的业绩增长与未来发展带来了难以估量的损失。 美国《财富》杂志公布的数据表明，20世纪末到21世纪初，在美国排名前千位的公司中，有90%对管理人员实行了股权激励。过去的三十多年中，微软、雅虎、IBM、EABY、戴尔、GOOGLE等企业都是在股权激励下快速成长起来，或者历经艰难，通过股权激励又重新焕发了青春的。这些被激励的企业高管从“打工者转换为企业主人翁”，将自身利益与股东利益紧密结合，积极主动参与企业决策、承担风险、分享利润，积极主动地关心公司的长期健康发展与价值增长，带领着他们加入的这些企业一步一步走向辉煌。 两组不同的数据，给我们带来极大的刺激。一方面，美国等西方国家的企业因为实施了股权激励，产生了大量的跨国公司，在世界各地攻城略地；另一方面，中国企业因为各种条件的限制，实施股权激励的企业较少，导致大量的人才流失，进而使企业的发展步履维艰。所以，尽管中国多达1000万家企业，是世界上企业最多的国家，但是优秀企业的数量却是少之又少。 所幸的是，自从上个世纪80年代中国企业第一次推行股权激励以来，截至今日，已经有几百家上市公司和成千上万的非上市公司实施了股权激励。这些企业在推行股权激励后，企业高管保持了高度的稳定性，业绩实现了飞速增长，其中的佼佼者已经开始和很多跨国公司比肩于世界优秀企业之林。越来越多的事例证明，股权激励已经成为现代企业提升团体绩效不可或缺的管理工具。 那么，股权激励是不是真的如前文所说，是企业有效管理的绩效管理工具，我们来看下面的案例就可以作出清晰的判断。 2010年，中国企业界最大而又与股权激励相关的事件莫过于“国美风波”。在国美创始人黄光裕与职业经理人陈晓的企业战略博弈中，股权激励就一直如影随形地贯穿着事件的始末。 这场风波其实一直有两条主线，一条是黄光裕与陈晓的博弈，另一条是苏宁电器与国美电器的市场竞争。在此过程中，股权激励成为了他们竞争的一种工具。 在国美电器黄光裕和陈晓博弈正酣之际，苏宁电器于2010年8月26日抛出股权激励计划。苏宁电器的股权激励计划草案，拟授予包括总裁金明在内的248人合计8469万份股票期权，占目前总股本的1.21%。行权价格为14.5元，行权条件为：2010年至2013年期间，收入复合增长率达到20%，归属母公司净利润复合增长率达到25%。行权分为四个阶段，每阶段可行权的股票数量占本次激励计划股票总量的比例为25%。 吸引人眼球的是，苏宁电器行权条件隐含着4年内净利润翻番的宏大目标，与国美电器正面比拼业绩和利润。股权激励计划公布当日，苏宁电器股价放量大涨近5%，资本市场对苏宁电器持续增长看好。 2004年7月21日苏宁电器上市时每股发行价16.33元，6年过去了，苏宁电器现在的复权股价约为1000元。其市值也由刚刚上市的30来亿，增长到现在的1000亿。六年来，苏宁一直在高速成长，30多倍的增幅，不管企业还是个人，都从苏宁的高速增长中获得不菲的收益。 现在，国美内部在进行利益博弈，苏宁却不失时机地推出了股权激励的方案，仔细解读，不难发现一些微妙的现象。因为，目前苏宁电器正处在高速成长期，市场预期苏宁电器实行股权激励后会迸发出很大的能量。苏宁电器的股权激励有如下几个方面的利好：一是激励计划涉及人员众多，覆盖范围广。2008年7月未获准实施的股权激励方案涉及的管理人员为55人，而这次涉及248人，覆盖了绝大部分尚未持股的中高层管理人员。二是按往年业绩衡量，成功行权的可能性很大。三是股权激励完善了公司的治理结构，有利于管理层的稳定，隐含了全面超越国美，成为中国家电连锁销售老大的信心。当然，对于资本市场来说，最大的利好还是第三点，即苏宁超越国美成为中国家电连锁销售的老大。 而在与陈晓的博奕中，由于黄光裕一直没有实施已经公布的股权激励方案，股权激励一度被认为是黄光裕的软肋，人们认为黄光裕不愿与管理层分享国美发展的成果。对于一个企业管理者来说，这实在是一个很