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项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、工作任务分工表和管理职能分工表（4图2表） 名称 表达的含义 图中矩形框的含义 图形 矩形框连接的表达 项目结构图（不唯一） 通过树状图的方式，对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分） 一个项目的所有工作任务 方框+直线 直线 组织结构图（不唯一） 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的组成部分（工作部门，工作人员），箭线表示指令关系 方框+单向箭线 单向箭线 合同结构图（不唯一） 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 方框+双向箭线 双向箭线 工作流程组织图 （不唯一） 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，用以描述工作流程组织。 矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形块表示判别条件 方框+菱形框+单向箭线 单向箭线 ??组织分工（不唯一）  管理任务分工表 参与各方都应编制各自的任务分工表；组织设计的一部分；编制步骤：任务分解→明确项目经理、主管部门、主管人员工作任务→编制任务分工表；表中应明确工作任务由谁负责—谁配合—谁参与；项目进展中，应视必要对该表进行调整。  管理职能分工表 反映各工作（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工；管理职能和管理环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查。【顺序+例子】岗位责任描述书和管理职能分工表，两者不是一回事；【企业管理和项目管理中都可以运用】 1、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。2、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织是一种动态关系。3、为了③编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各个阶段的①管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上②定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务。（排序问题）