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国有企业领导人员应具备的能力素质 ? 　　国有企业的地位与作用对国有企业领导人员的能力素质提出了较高要求。实践证明，国有企业领导人员的能力素质，对国有企业进步、发展的影响和作用显得尤为重要。那么，国有企业的领导人员应该具备哪些能力素质呢？本人通过多年来在国有企业领导岗位上的工作实践，深深体会到以下几点应该是必须具备的。 　　一、明晰的发展思路。当今社会，我国正一步一个脚印地向全面建设小康社会迈进。但由于尚处在社会主义初级阶段，方方面面的矛盾和问题难以避免和回避。而矛盾和问题的解决，惟一的途径只能靠发展。因此，一个国有企业的领导人员必须始终把发展作为企业的第一要务。那么，该如何发展呢？笔者认为，明晰的发展思路最为重要。因为思路很容易看出企业领导人员能力素质之高下，从某种程度上说，思路决定着发展之成败。因为思路不会从天而降，它往往是企业领导人员智慧的结晶。思路的背后，体现着企业领导人员的战略决策能力、开拓创新能力、市场竞争能力、经营管理能力和应对复杂局面的能力。人们常说，小富靠勤奋，中富靠机遇，大富靠智慧。发展也是这样，大发展无不凝聚在充满智慧而又明晰的发展思路里。 　　二、丰富的管理经验。企业管理是一门科学，也是一门艺术。中外无数企业的事实证明，一个企业管理水平的高低优劣，往往决定着这个企业发展的快慢成败。一个企业暂时没有先进的技术并不可怕，可怕的是这个企业一直落后的管理。因此，一个国有企业领导人员的能力素养很大程度也体现在其管理能力上。 　　企业管理纷繁复杂，管理头绪万万千千，各个环节的管理都不能忽视。但千重要万重要，都不如企业的人本管理重要。企业管理，只有抓住了人，才算是抓住了管理的牛鼻子。因为企业的一切管理活动都是人的活动，人的素质如何，积极性发挥得怎样，将直接给企业带来决定性的影响。企业与企业之间的差距，最终都将反映到人与人之间的差距上。因此，大凡优秀的企业管理工作者，无不把对人的管理放在突出位置上。 　　三、务实的工作作风。空谈误国，务实兴邦，为企之道尤其如此。一个国有企业的领导人员，要想把自己掌管的企业办出特色，卓有成效，惟有务实，别无他途。务实，要体现到日常的实际工作中去，体现在企业的每一位员工的思想行动上，使之心中有目标，心中有追求，心中有憧憬。务实，就是要紧张快干，有“时不我待”、“只争朝夕”的紧迫感，有慢不得的危机感和坐不住的责任感，抓落实，抢机遇，促发展；务实，就是要埋头苦干，克服贪图安逸、华而不实、坐而论道的不良倾向，苦练内功，多做少说，下真功夫、苦功夫、细功夫，扑下身子，干出成就，以实实在在的举措，谋实实在在的发展，求实实在在的效果。 　　四、炽热的人文情怀。国有企业是社会主义的公有制企业，这一性质决定了其与其他所有制企业最大的不同，就是企业的资产是国有的，企业由员工当家作主，员工是企业的主人。这一点，目前在其他性质的企业可能还做不到。不可否认，这种体制机制客观上也造成了在对员工的管理上，和民营企业相比难度或许会更大一些。正因为如此，一个能力素质高的国有企业领导人员，在对员工的管理上，往往首先不会去考虑对自己的员工如何如何地“狠”，让员工如何如何地“怕”自己，而是思考着如何去全心全意依靠他们来办企业，如何去充分调动他们的积极性和创造性，如何让他们的主人翁地位得到进一步提高、主人翁作用得到进一步发挥。他会把企业的愿景给员工讲明，会把企业兴则己兴的道理讲透。他会在政治上关心他们，为他们提供各种上升的平台；会在生活上关照他们，把他们的冷暖时刻挂在心头。尤其在日常生活中，他会切切实实地为他们排忧解难。一句话，他会以自己的一言一行去感染职工，以炽热的人文情怀去打动职工。 　　五、高尚的人格魅力。人的一生，贵在立德，难在养德。国有企业的领导人员要管理好企业，既要靠真理的力量，更要靠人格的魅力，而“德”则是人格魅力的基础。什么是“德”？细说开去，恐非三言两语所能道明，如若概而言之，我想也就是一个人的人品操守。“德”，体现着一个人的信仰与追求，体现着一个人的人生观与价值观，它是立身做人之本，它是谋事成业之基。对于国有企业领导人员来说，如果缺乏了人品操守，做人便不会有骨气，做事也不会有硬气，做领导更不可能有正气；反之，如果具备了良好的人品操守，你就会在员工中形成强大的吸引力和巨大的感召力，因为你的一言一行无时无刻不彰显在员工的眼皮底下。如果你诚信，员工就会对你讲真话；如果你明礼，员工就会由衷地尊敬你；如果你堂堂正正，员工也会视你重之又重。可见人格的作用非同小可，高尚的人格魅力又是何等的重要。