市场营销费用核销管理制度.docVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 文件名称：市场营销费用核销管理制度 文件编号：ST/ 版本/修改：MACROBUTTON NoMacro A/1 生效日期：2011- 页码：第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 4页 市场营销费用核销管理制度 目的 市场营销费用即市场活动、政策费用、合同返利及合同内规定的奖励项目费用，目的是规范市场费用的申请、核销和奖惩流程，系统地掌握市场活动的执行和费用使用情况，提高市场费用使用质量和效率。 职责 市场部负责本制度的制定和修订； 市场费用执行部门和市场推广人员负责市场费用的申请和执行； 市场督查部负责市场费用真实性检核； 财务部负责票据合规性审核及市场费用冲销、挂账。 市场费用科目分类 终端包装费用 终端进场费用 特殊陈列费用 区域广告费用 事件营销费用 品鉴会费用 赠酒费用 人员费用 促销用品费用 消费者促销费用 渠道促销费用 其它费用 市场费用申请注意事项 申请费用必须在规定的预算范围内； 市场费用申请必须在公司规定的科目范围内； 市场费用申请必须用公司规定的统一表格并规范填写； 所有的申请必须要有执行的起止时间； 同一时间、同一科目、同一渠道、同一形式的费用必须在一张申请表上体现，不得分割申请； 所有市场费用申请必须报市场部备案，否则不予核销 市场费用执行 遵循谁申请、谁负责的原则； 费用批准后，费用使用内容、执行时间发生变更的，必须提交变更申请，变更申请按原申请流程执行审批，否则发生的费用不予核销； 对于单次发生金额在10000元以上的费用，推广经理及分公司经理或省区经理须亲自参与 市场费用核销 执行方案／同一科目全部结束后方可提出核销申请，由办事处经理填报《费用核销申请表》统一表格，经销商签字（盖章）； 办事处人员整理核销所需材料，同一活动，材料统一装置；交大区推广经理处整理；（东方韵品鉴会例外：每做完一场10日内将相关资料交各区推广经理处，每月末寄回至市场部核销） 附上费用申请报告批复件 大区推广经理将整理好的核销文件寄回市场部核销 核销资料明细 品鉴会 （以月为单位进行核销） 核销时限 所需资料 资料要求 结束后10天内交大区推广经理处 照片每场5张 店名，全景氛围，用餐场景 餐单 餐饮有效点菜单/打印凭条单 票据 有效章印 团购/品鉴赠酒 姓名、职务、联系电话、赠酒明细与时间 市场费用 酒店（商超）进店/陈列/物料应用 活动做完20天内 进店/陈列协议 有效章印 进店费用 有效票据 首批进货单 有效章印 照片 实景照片3张以上/家（要有店名、店内陈列全景、产品陈列照片） 包装与建设（专卖店、酒店氛围、店招） 活动做完20天内 广告制作/发布 协议 广告信息（公司地址、联系电话）、印章、公司公司三证 票据 有效章印 照片 实景照片5张以上（店名1张、不同角度店内全景4张） 一般性消费者活动 活动做完15天内 照片 及活动宣传材料 活动场景照片5张以上（海报、条幅、PM单、报纸广告等） 人员薪资 活动做完10天内 品推人员薪资表 促销人员身份证复印件（正反两面）并签字、联系方式 消费者促销活动 活动做完10天内 相关票据 有效章印 活动执行合同/协议 有效章印 活动照片 10张以上/次（不同角度全景） 区域广告类 活动做完10天内 广告制作/发布 协议 广告信息（公司地址、联系电话）、印章、公司公司三证 票据 有效章印 照片 实景照片5张以上 付款凭证 经销商付给广告公司的凭证（转账单、支票复印件等） 注：1、所有照片上要有时间显示 2、任何单次核销必需提供全额资料，含经销商投入部分，整理好后寄回市场部办理核销 3、所有资料必须统一整理（同一家店的协议、照片、票据装订在一起），否则全部退回 3、核销时限：指同一科目活动全部结束开始计算 4、市场核销人员：邱古青、张钰姿 联系电话：0791-7600890/7600761 市场费用核销流程图 步骤 流程 执行申请 办事处提出市场营销费用 办事处提出市场营销费用执行方案 办事处经理批示 分公司/省级经理审核 大区总监审核是否给予费用投放 市场总监批示 市场部备案 是 大区推广经理审核 市场部批准 执行申请 推广人员监督执行 推广人员监督执行 办事处落实具体的执行方案 市场督查部抽查执行情况 核销申请 各大区推广经理将 各大区推广经理将整理完整的核销报告及资料寄给市场部 如实 市场部审核并提交核销报告 财务副总批示 财务下账并将最终核销数据反馈至市场 由办事处提报核销申请报告，确认活动已执行完毕，整理后交各大区推广经理处 财务部审核 市场部长批示 处罚措施 对于经销商伪造报账资料的（伪造协议、合同、公章、发票等），