罗恩《新教材打造巅峰团队》第2节讲义ok资料.pptVIP

打造巅峰团队之前，先要进行 团队规划 打造巅峰团队需经历的过程 设计 规划 了解 巅峰团队的标准一 自我主控力 巅峰团队的标准一 自我主控力 巅峰团队的标准一 自我主控力 如何将负责转为资产 (１) 改变心态 (２) 刺激法(解除） 二、执行力 (1) 现况如何？ (2) 执行风气、习惯如何？ (3) 执行信念打几分？ 信念：一个人相信的事实， 　　　信念是积极的有利于执行 品牌与知名度 (1) 品牌不是知名度 (2) 品牌是大家不仅知道而且认可 (3) 品牌=知名度＋美益度 品牌是所有一切的来源 　　 -----张瑞敏 执行信念：完美！ 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《打造巅峰团队》 讲师：罗恩 前提条件:先了解团队想达成的程度和结果 未来决定现在 (1)、领导不在时是否自觉工作？ 当你不在时,你对你自己的团队放心吗? 你的下属会很自觉吗? (2) 做事站什么立场？ 是否能够为团队为企业去考虑？ 案例:拍艺术照 (３) 是否能够成为企业的资产？ 　　企业两种人： 　　（1）资产型：积极、有信心、主动解决问题 　　（2) 负责型：消极、不负责任、抱怨、推卸责b任，转移问题 团队应做到０负债 巅峰团队的标准二:执行力 团队三大板块：