路桥工新教材程企业项目成本管理模式(下午)资料.pptVIP

1.激励理念 1.1用人：共同发展 1.2激励是分享 1.3奖金不怕高 1.4激励结果而不是过程 1.1用人：共同发展 有多少用心做事的人才，你就能开几个项目。 你有多少人和你一样操心，有能力操心，就决定了你的企业可以做多大。优秀项目班子，决定可以做多少项目。 人才将面临越来越多的选择，企业必须有留人之道。 人的最大需求：就是自我实现。 企业的吸引力：就是企业事业和机制，是否可以让他实现自己的目标。 企业要成为员工实现梦想的最佳选择平台，员工通过为公司做出贡献，实现员工的发展，实现员工的收益，实现员工的快乐。 1.2激励是分享 企业合作的核心是：分享，分享信息、分享权力、分享利益。 企业激励是分享，老板的胸怀就是分钱。这是对企业老板心得改变，不是发工资，而是分钱。 如果能够让企业多赚1000万元，我们就可以给他分享500万元。 这就是为什么很多高科技企业能够快速成长的原因，就是合作和分享。 老板真正和员工建立合作关系，合作心态，能够人发自内心的分钱，那么优秀员工就会用心去做，当做自己的事业去做。 如果项目经理有能力，出工不出力，那就是我们的激励还不够，我们的胸怀还不够宽广。不怕员工比较。 1.3奖金不怕高 互动：我们公司的人力成本都有哪些构成？ 薪资是交易，奖金是分享，对于员工的薪资，要考虑不能太高了。对于效益奖金是分享，员工赚的越多越好。 我们经常看到制度：项目节约成本50万元，