第一章-管理会计总论.pptVIP

管 理 会 计 职 能 基本 规划职能 职能 控制职能 延伸 预测经济前景 职能 参与经济决策 考核经营业绩 是首要的 基础性的 是重要的 目的性的 3、管理会计的职能 事前 预测 决策 预算 本量利分析 长期和短期决策 全面预算 3、管理会计的职能 事中 核算 控制 标准成本系统 3、管理会计的职能 事后 考核 分析 责任会计 4、管理会计的基本内容 （1）预测决策会计 （2）规划控制会计 （3）责任会计 企业管理循环，分为五个步骤： 作出决定 考核业绩 监督指导 实际执行 合理组织 管理会计要采取相应的措施与之配合，从而形成管理会计循环。 预测分析 决策分析 全面预算 差异分析 内部审计 变动成本法与 标准成本制度 建立责任 会计制度 这五个步骤实际上可以分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计” 这也就是管理会计包括的基本内容。 * 5.管理会计假设与原则 组织管理会计工作必不可少的一系列前提条件的统称 管理会计基本假设 多 层 主 体 假 设 理 性 行 为 假 设 合 理 预 期 假 设 充 分 占 有 信 息 管理会计 基本原则 ●最优化原则 ●效益性原则 ●决策有用性原则 ■相关性 ■可信性 ●及时性原则 ●重要性原则 ●灵活性原则 O T （1）相关性 （2）准确性 （3）一贯性 （4）客观性 （5）灵活性 （6）及时性 （7）简明性 （8）成本效益平衡性 6、管理会计的信息质量特征 02 03 ADD TITLE ADD TITLE add your words here，according to your need to draw the text box size 第四节 管理会计的工作程序和方法 一、管理会计的工作程序 1、确认 2、计量 3、归集 4、分析 5、报告 * 管理会计的方法 科学规划的方法 预测分析方法 决策分析方法 预算编制方法 有效控制的方法 事前控制方法 事中控制方法 事后控制方法 合理组织的方法 责任会计制度 激励措施 评价考核的方法 差异的计算分析方法 比较分析方法 图1-2 管理会计的方法 二、管理会计的方法 第五节 管理会计与财务会计的关系 区别 VS 联系 * 管理会计与财务会计的联系 会计体系 (成本会计系统) 管理会计 积累管理会计信息 财务会计 积累财务会计信息 一、 管理会计与财务会计的联系 1、起源相同，同属现代会计 2、目标相同 3、基本信息同源 4、服务对象交叉 5、某些概念相同 6、财务会计改革有助于管理会计发展 * 会计凭证 会计账簿 财务报表 管理报表 其他信息 计算 对比 分析 企业 会计 报表 → 合 流 → → 同源 → * 二、管理会计与财务会计的区别 会计体系 (财务和营业数据：记录、评估、组织和总结) 管理会计 各种管理会计信息. 财务会计 公开财务报表及其他财务报告. 内部信息使用者 外部信息使用者 1.职能不同 管理会计：未来和现在 财务会计：过去 2.工作侧重点不同 管理会计：内部会计 财务会计：外部会计 3.约束条件不同 管理会计：不具有法律效力，不受会计准则会计制度约束 财务会计：具有法律效力，受会计准则、会计制度约束 4.作用时效不同 管理会计：面向未来，属于“经营型”会计 财务会计：反映过去，属于“报告型”会计 5.工作主体（范围）层次不同 管理会计：以企业内部责任单位为主体，突出“以人为本” 财务会计：整个企业，或者说是以控制资源、负有一定法律 的经济实体 6.信息精确程度不同 管理会计：相对精确 财务会计：精确、数字确切 7.工作程序不同 管理会计：没有固定工作程序可循，不同企业间差别较大 财务会计：执行固定的会计循环程序，同类企业间一致性较强 8.对会计人员素质要求不同 管理会计：知识面宽、果断的应变能力、较强的分析能力和解决问题的能力 财务会计：基础知识扎实、操作能力强、工作细致 9.法律效力不同 管理会计：不具有法律效力 财务会计：具有法律效力 * 表1-1 管理会计与财务会计的区别 项目 管理会计 财务会计 工作侧重点（具体目标）不同 主要为企业内部各级管理者提供预测、决策、控制和考核等信息资料，是内部报告会计 主要是