《麦肯锡方法》知识讲解.pptVIP

麦肯锡方法;前言;1.建立解决方案;事实重要的原因： 事实弥补了内在的直觉的缺乏。麦肯锡顾问对许多事情都有所了解，甚至是非常了解，但即便到了这个水平，他们的所知还是不如实际工作人员，他们可以在10秒钟之内本能的说出他们所从事工作的解决方法，但麦肯锡则必须先看事实； 事实架起了跨越可信度鸿沟的桥梁。一位老总不会对一个刚培训出炉的顾问所说的话给予多少信任，除非有足够份量的事实支持他们。 不要以为只要不去看，那些令人讨厌的事实就不存在，事实是不会烟消云散的。 你必须不怕事实，要捕捉事实，利用事实。;B.严格的结构化 解决商业问题的时候，要把你的思路理清楚，在避免困惑及纠缠不清的时候，你的思考还必须是完整的。 MECE(读作“me-see”)，代表“相互独立，完全穷尽” MECE从你的解决方案的最高层次开始列出你必须要解决的问题的各项组成内容，当你已经确定以后，仔细琢磨，是不是每一项内容都是独立的，可清楚划分的？如果是，你的内容清单就是“相互独立的”；是不是这个问题的每一个方面都出自所列内容的一项（而且是唯一的一项），是不是把一切都想到了？如果是，你所列的内容就是“完全穷尽的” ;假定你的团队还提出了一些并不适合主要内容的想法，如果忽略这些，则对你的客户不利，那么你可以把这些想法归入“其他事项”中。 但是，一定避免把“其他事项”放在你的方案的最高层，这样看