工程管理制度1.docVIP

工程管理制度 工程分类：通信运营商的各类通信工程、外进的各类工程、外包 工程、挂靠工程、合作工程、协助工程 工程定义 1、通信运营商的各类通信工程是指移动（包含铁通）、联通、电信、广电等通信运营企业所需要建设的各类工程。 2、外进的各类工程是指除通信运营商的各类工程以外的工程，例如：各类的迁移工程、新建工程等。 3、外包工程是指由本单位发包给其它工程单位或是个人的工程。 4、挂靠工程是指除本单位以外，其它单位或个人使用本单位资质进行施工的各类工程。 5、合作工程是指本单位与其它单位或是个人共同合作施工的工程。 6、在外包工程、挂靠工程及合作工程中可能会出现，由本单位的施工队伍进入到现场进行协助施工，这种工程叫协助工程 三、流程 确定工程项目—确定单项工程负责人—投标—中标—签定合同—办理开工报告—工程施工组织设计—施工前协调—领料—施工—竣工—决算—验收—审计—结算 四、各项工作管理 1、工程项目的确立:对已掌握项目的所有数据及资料进行分析，由工程部经理安排人员进行实地堪察，了解地物地貌、周边环境、可能介入的单位及个人。拿出施工方案及工程估算进行最终分析，然后开会与总经理商议确立工程项目。施工方案包含工程量确定，施工草图的绘制，准确率要求达到80%。列出的工程估算（材料、人工、赔补、工期、税金、住宿费、伙食费及不可遇见的估算费用） 2、确定单项工程负责人：单项工程从投标到最后结算均由单项工程负责人进行负责，负责人的确立由工程部经理安排。 3、投标：标书的购买由单项工程负责人至招标单位进行购买。准备投标需要的各类材料，由总经理牵头开会根据所购标书进行逐项分析，定投标价、定稿。标书的编辑必须以所购标书的板本为准，必须有2人进行核对后才能出稿、装订成册。开标由单项工程负责人到现场参与开标。投标保证金款项的交付及中标后的服务费用的计取以及相关发票的开据，均由单项工程负责人负责，招标保证金由工程负责人提申请由工程部门经理签字，转总经理签字后交财务，由财务向招标单位汇款。招标单位出具的发票原件由单项工程负责人及时交于财务存档.(复印件由单项工程负责人保存)接到招标单位发来的中标通知书（可能为电子板或是甲方通知领取）之后，准备签定合同所需的相关资料。中标通知书原件交总经理，留复印件存档。 4、合同：准备营业执照、资质证书、税务登计、组织代码证、安全员证、质量认证、中标通知书等正副本。与甲方沟通，是用电子档，还是打印出来，交由甲方办事签定合同的相关事宜，接甲方通知取合同，双方签字盖章。完毕后原件交总经理，留复印件存档。存档后由档案管理向单项工程负责人提供工程编号. 5、办理开工报告：一种是由甲方工程部门要求填写的，需要甲方各个部门及相关单位的签字盖章。一种是本单位的开工报告。两种开工报告都要留复印件存档。办理开工报告时，要向甲方要由设计院设计的工程图纸。设计图纸也要存档。同时材料清单要整理出，交采购进行材料采购。 6、施工组织设计：制定完整的施工方案，包含人员的组织、住宿、伙食的安排，材料进场与管理，施工现场的管理，施工进度安排，车辆、机械、仪表、备品的管理以及施工安全管理。施工组织设计要交监理单位一份，后期做竣工资料时也要用到。存档时用1份。 7、施工前协调：带着开工报告和施工组织设计到监理单位与监理主管见面，监理主管会安排现场监理。带着设计图到现场进行核实，同时与当地甲方的主管进行接洽。安排材料存放地，住宿和吃饭的地点。对施工中无法解决的问题及时与甲方进行沟通。 8、领料：如果是甲方供材，与甲方办理好相关的手续，材料取回后办理入库，再出库。自购料时，直接向仓库提供取料明细，由仓库进行备料出库。有关领料的所有手续存档。 19、施工：施工人员和施工材料进入施工现场，同时监理人员到现场。施工过程以施工组织设计为基础，安排人员、掌控进度、保证质量、施工工艺要合格。施工过程中发生的占地补偿时，必须签定占地补偿协议。原件交由档案管理人员保存，同时留有复印件存档， 施工过程中发生的协调费，必须有协调费用使用说明。原件交由档案管理人员保存，同时留有复印件存档。施工要与所提供的设计相符。如出现按设计施工无法施工的情况，要及时与现场监理进行沟通，如需要进行变更设计，要及时与运营商和设计院进行沟通，做好设计变更，由监理做好现场签证，设计变更、现场签证在以后做竣工资料时要用到，同时要留复印件存档。施工全部完成后，进行自检，发现的问题及进行整改，同时绘制竣工草图，测量长度和GPS定位。 10、竣工资料：图纸的电子版绘画由单项工程负责人进行，草图原件存档，电子档如果分A\B板，在最终出册时，一定要进行最终核实，以免用错图纸，同时在出图成册时必须由2人进行核对。接到草图后，参与竣工资料制作的相关人员要现场进