建立实新教材施战略的组织能力-高层经理培训资料.ppt

第 一 天 建立实施战略的组织能力 基本前提 企业成功=战略ⅹ组织能力 课程目标 了解人才与组织在战略实施中的重要性 提供思考框架和流程，建立与企业经营战略相结合人才战略 探讨一些建立组织能力的最佳实践 课程安排 经验分享 请在小组内分享公司的经营环境和战略方向： 1.贵公司目前经营环境面对着什么重要变化和挑战？ 2.面对这些环境变化和挑战，贵公司应采取什么经营战略确保公司的获利成长？ 许多公司面临的经营环境和挑战 产品差异化程度低，替代程度高 行业整合，竞争对手越来越少但越来越强 　　　　　　　　　　　　　　 新的竞争对手（外来或本地）的涌现，导致竞争型态的改变　　　　　　 政府法令改变（如宏观调控），影响资源的供应和市场的需求　　　　　 客户期望更好的服务和解决方案 技术（产品、技术……）正在飞速变化 …… 战略方向 强化竞争差异　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 制造／技术导向→服务导向 （如；台积电、宏碁） 产品导向→解决方案（如：花旗、IBM） 低成本→创新（如：三星） 强化质量或成本差异（如：格兰仕、中集）　 小组讨论 假如你是该公司的CEO，你会采取哪些方法/工具来建立实施新战略的组织能力？ 何谓组织能力？ 组织能力=竞争力DNA (为客户创造价值、超越竞争对手、可持续、深植于组织而非个人)