年薪制度方案[1].docVIP

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 年薪制度方案 目的 本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。 实行经营管理人员年薪制的目的：是为了吸引与培养高素质、职业化的经营管理者队伍，充分调动经营管理人员的积极性，促其自身利益与公司利益紧密结合，使公司获得更大的经济效益。 年薪制的制定及运行的工作原则 经营管理人员年薪制是以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定经营管理人员的基本劳动所得（基本薪资）、依据其生产经营、管理成果、经济效益挂钩考核（关键业绩指标），确定效益薪资相结合的薪资分配制度。本制度在执行过程中遵循了以下几项原则： 主体适用原则。年薪制适用对象为本公司所有高级管理人员、一级部门管理人员、特殊岗位专业人员。 确定经营管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则；“公平、公正”一致的原则。 经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原则，建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制。 持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则； 享受年薪制管理人员、特岗人员的薪资在年终考核后全部兑现。 坚持吸引人才的原则。 坚持人员 “能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则。 坚持公司所有职位每年年初时，竞争上岗原则的充分体现：进行竞聘上岗，体现能者上，庸者下的公平、平等竞争原则。 年薪制的适用对象 年薪制适用对象为本公司所有高级管理人员、部门一级管理人员、特殊岗位专业人员。 年薪收入的确定 年薪构成：年薪收入由基本薪金和年效益薪资两部分构成。 年薪中基本薪资的确定： 按责任、利益、风险相一致的原则，按职务等级及年薪比例进行核定。确定本企业年薪享受者的年薪水平。 基本薪金根据每年各项经营指标变化情况进行调整。 基本薪金的构成：基本薪资+职务薪资 基本薪金月发放标准：基薪月发放标准为按年平均薪资的40％分摊为十二个月薪资发放，并每月参加月度考核，剩余60％在年终考核后按效益薪资发放。 年薪中效益薪资的确定： 效益薪资依据当年公司经营效益状况和享受年薪人员根据年初制定的生产目标责任书，所确定的相应责任、任务等完成公司年度经营管理目标后，进行综合关键业绩指标的考核结果进行综合评价，从而进行相应的调整。 年薪及年薪中构成部分计算方式 年薪构成部分为月基本薪金×12+年效益薪资。 计算方式为月基本薪金=年薪总额×40%÷12 年效益薪资=年薪总额×60% 月基本薪金的构成：基本薪资+职务薪资 年薪收入W=M+H×K W表示为年薪收入 M表示为年基本薪金 H表示为年薪中效益薪资 1至12月份绩效考核分数之和 K表示为年平均绩效考核分数系数= 12 ×100% 年薪的支付和管理 公司成立经营管理人员年薪考核委员会，（具体人员待定）下达年度考核指标和进行考核、清算。经营管理人员完成的年度指标情况，须经社会中介机构出具审计报告确认和经由职能部门的考核，才能成为考核兑现年薪的依据。 基薪的调整依据年度绩效考核结果为基础，同时充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况和季度、年终绩评成绩进行考核评价和调整。 基薪的年度调整应按每年经营盈利的前提下，依据当年的季度和年度绩效考核成绩和综合评估结果进行。 基薪的调整与职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。 公司经营管理人员年薪支付办法，由年终经营管理计划目标实现后，按年初约定的相应规定和办法执行。 经营管理人员年薪收入，按月平均计算，依法纳税。 年薪发放时间暂定。 本公司《年薪制度》经公司高层领导讨论后，方可实施。 本公司《年薪