产品设计评审管理办法教学案例.docVIP

********股份有限公司 文件名称 产品设计评审管理办法 文件编号 版本号 1 序号 版本 修订内容 修订日期 修订人 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 会签 部门 品管部 生产部 技术相关部门 采购部 分发 部门 品管部 技术中心 生产部 技术相关部门 制定 部门 技术中心 制 定 审 核 批 准 目的 为规范产品的设计评审、验证，确保设计输出满足相应阶段设计输入的要求，特制定本管理办法。 范围 适用于产品的全新项目、改进项目、研究项目，自立项后的设计开发至批产前的全过程阶段的评审管理。 职责 技术中心开发工程师（项目负责人）：负责完成设计和组织样机制作，针对不同阶段评审的内容要求，在评审会前完成评审会议所需的书面材料（包括《评审检查表》），并提交至技术管理部审查，审查通过后，负责组织评审会、编制评审报告。 技术管理部:负责审查评审资料完整性以及监督评审流程的合规性。 品管部：负责样机生产过程中质量检验；负责产品相关项目评审意见的反馈。 技术中心工艺工程师：负责完成工装准备、工艺文件的编制，在评审会前完成评审会所需的书面材料；负责项目评审项目意见的反馈。 生产部：负责完成小批试制和生产及生产验证的评审反馈。 采购部：负责协助项目组在评审中部件的不符合项整改中与供应商联系，并及时送样。 评审成员：评价项目各阶段‘输出’是否满足、符合设计输入、设计任务书、设计目标的要求；评价前期存在的问题是否得到整改闭环；参照评审主题项目，评价是否满足规定的要求，负责将评审意见和问题，填写于评审记录表中，反馈评审组织者。 管理内容 产品开发项目分类： 全新项目：根据市场信息、企业发展战略和技术发展趋势等因素，确定开发的全新产品。 改进项目：根据市场变化，在成熟产品基础上进行二次开发的产品。 研究项目：指针对某个问题或某项新技术而展开的一系列研究工作，它主要以解决问题和开发新技术为目的。 评审委员 组成 各阶段评审参与人员，根据实际产品开发情况而定。原则上评审会人员须包含技术部门主管参加，其他评审成员根据产品评审阶段，召集相关部门人员参与。详见《评审检查表附表及各阶段评审输入输出索引》。 评审通过与不通过的基本原则： 电器安全不合格的不能通过评审。 实测性能数据未达到内控要求的不能通过评审。 其它不合格项能否通过评审，需评审委员会决定。 全新项目评审规定 全新项目评审分下述四个阶段： 方案设计评审； 样机试制评审； 小批试制评审； 中批（转量产）试产评审。 方案设计评审流程为： 技术部门(开发)项目组完成编制《设计任务书》，完成相关定性设计和基础实验。 技术中心(工艺)完成编制《新产品加工装配工艺性分析说明》。 技术部门(开发)项目组填写评审申请表，组织方案设计评审会。确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议。 技术部门(开发)项目组成员分别就各专业方案、测试方案做介绍。 评审委员评价项目在技术方面的可操作性和参与市场竞争的能力。 评审会议需决定是否进入样机试制阶段。 技术部门(开发)项目组编制《方案评审报告》，提交批准后发布，进入样机试制阶段。 样机试制评审流程为： 技术部门(开发)项目组完成技术参数的确定、绘制图纸、编制明细表等技术文件；同时完成样机试制。 品管部按照《测试评价方案》完成试制样机检查和测试。 技术部门(开发)项目组编制《样机试制不符合项汇总表》、《样机试制不符合项整改确认表》。 技术部门(开发)项目组填写评审申请表，组织样机试制评审。确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议。 技术部门(开发)项目组讲解《样机阶段小结报告》、《样机试制不符合项整改确认表》，介绍图纸、明细表的完成情况以及外协件的送样确认情况。 技术中心(工艺) 介绍工装准备、工艺文件编制的情况。 品管部反馈样机生产加工过程中产品检验情况。 评审委员综合评价产品性能与国家标准、企业标准、设计任务书的符合性。 评审会议需决定是否可进入下一阶段（小批试制阶段）。 技术部门(开发)项目组编制《样机试制评审报告》，提交批准后发布。进入小批试制阶段。如评审遗留问题需整改关闭，按要求执行。 小批试制评审流程 技术部门(开发)项目组完成输出小批试制《试制试产不符合项汇总、整改确认及总结报告》。 技术部门(开发)项目组提报项目评审申请，报主管审核后，组织小批试制评审。确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议。 技术部门(开发)项目组讲解《批试制不符合项汇总、整改确认及总结报告》，说明图纸、技术文件标准化审查及完成情况。 品管部说明产品生产过程中检验情况，提出生产中发现的问题。 技术中心(工艺)讲解工艺验证情况，说明工艺验证形成的文件。 评审委员对《小批试制不符合项整改确认表》进行审查，查看不符合