标杆企业组织管控—汇报稿.pptxVIP

标杆企业组织管控—汇报稿;3. 万科组织架构的演变; 3.1 从多元化到专业化的变革; 3.1.1 创业之初的组织架构; 3.1.2 多元化阶段的组织架构; 3.1.3 专业化阶段的组织架构; 3.1.4 从多元化到专业化调整过程; 3.2 二级管控向三级管控的组织管控体系调整; 对一线所有业务口，总部都建立了对口部门进行管理； 提高了总部对一线业务的影响力和控制力； 在迅速扩张的同时保持各专业口的“万科水准”。 ; 3.2.2 早期区域公司; 3.2.3 调整后区域公司; 3.2.4 调整后城市公司; 3.2.5 万科集团现行三级管理体系;备注：影响组织管控的四大因素;对一线公司的指导与控制：;; 3.3.3 总部各管理线副总职能表; 3.4 调整后万科总部各职能部门职责; 3.4.1 建筑研究中心部门职责; 3.4.2 工程管理部部门职责; 3.4.3 产品品类部部门职责; 3.4.4 产品管理部部门职责; 3.4.5 企划部部部门职责; 3.4.6 财务管理部部门职责; 3.4.7 资金管理中心部门职责; 3.4.8 集团办公室部门职责; 3.4.9 人力资源部部部门职责; 3.4.10 审计法务部部门职责;;; 4.1.1 金地各级公司关系; 4.2 金地公司管控边界; 4.2.1 金地各级管控边界-集团行政管理部; 4.2.2 金地各级管控边界-集团人力资源部; 金地各级管控边界-集团人力资源部; 4.2.3 金地各级管控边界-集团财务管理部; 金地各级管控边界-集团财务管理部; 4.2.4 金地各级管控边界-集团经营管理部; 4.2.5 金地各级管控边界-集团技术管理部; 金地各级管控边界-集团技术管理部; 4.3 金地子公司组织管理规范; 4.4 金地区域公司组织架构规范; 4.5 金地直属城市公司组织架构规范; 4.6 金地区域公司下属城市公司组织架构规范; 4.7 金地项目中心组织架构规范; 4.8 金地区域公司各职能部门职责; 4.8.1 营运中心组织架构; 营运中心部门职责; 4.8.2 项目开发部组织架构; 项目开发部部门职责; 4.8.3 设计管理部组织架构; 设计管理部部门职责; 4.8.4 市场营销部组织架构; 市场营销部部门职责; 4.8.5 品牌客服部组织架构; 品牌客服部部门职责; 4.8.6 成本管理部组织架构; 成本管理部部门职责; 4.8.7 行政人事部组织架构; 行政人事部部门职责; 4.8.8 财务管理部组织架构; 财务管理部部门职责; 4.8.9 商业地产部组织架构; 商业地产部部门职责; 4.8.10 工程管理部组织架构; 工程管理部部门职责; 4.8.11 项目中心组织架构; 项目中心部门职责; 4.8.12 异地公司组织架构; 异地公司基本编制;5. 中海地产城市公司部门职责; 5.1 审计监督部部门职责; 审计监督部部门职责; 审计监督部部门职责;5.2 人力资源部部门职责; 人力资源部部门职责;5.3 经营管理部部门职责; 经营管理部部门职责; 经营管理部部门职责;5.4 市场营销部部门职责; 市场营销部部门职责;5.5 工程技术部部门职责; 工程技术部部门职责; 工程技术部部门职责;5.6 总经理办公室部门职责; 总经理办公室部门职责; 总经理办公室部门职责; 总经理办公室部门职责;5.7 财务部部门职责; 财务部部门职责;5.8 项目筹备组部门职责;5.9 项目部部门职责; 项目部部门职责;6. 标杆企业会议管理;7. 子公司总经理办公会组织构想（待定）