领导力新教材跟团队管理资料.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 怎样迎接挑战？ 充分发挥自己的潜能（能建立起自信心，才能充分调动和发挥自己的优势，挖掘自身的潜力） 有明确的人生目标（没有人生目标不可能选择挑战） 不断学习新知识（没有智力支持的挑战，软弱无力） 培养良好的人格（良好的品格的人，可以不畏艰难） 培养创新的意识（只有创新才能创造机会） 利用周围的人和环境（广结良缘才能拓宽发展空间） 不要自我封闭（不自我封闭的人才能信息灵通） 敢于承担责任（不敢承担责任的人，难以委以重任） * 关注团队成员职业生涯发展 进行上岗引导和岗位配置，尽快地融入组织之中 安排富有挑战性的第一件职业任务，激励他们做好工作，更多地参与整个团队的事务 提供及时可靠又稍带鼓励倾向的工作 设计适当的从业培训方案（工作绩效考评、工资薪金的升降条件、休假、福利，岗位技能与知识、本岗位的职业通路、人事政策等） 安排一位好“师傅” ，可以帮助他们更快地建立起较高的工作标准 * 要了解团队成员的工作目标和兴趣