加多宝新教材8-xxxx年团队管理资料.pptVIP

一、实行量化考核、加强团队管理 目的：对推广员工业绩进行有效评价，充分调动员工的工作积极性，确保中心年度目标的顺利完成，并通过量化考核的实施，加强团队管理 核心：在营销部考核方案的基础上，以年度营销目标和年度中心目标的综合管理为核心 原则：科学管理、定量考核 二、激励和奖惩 为了营造不断精进的企业文化，中心鼓励内部开展多种形式的业务评比活动，如消费者活动执行奖评选、终端建设创新奖评选、物料优秀管理员评选、优秀大区及办事处评选等。 本着“公平合理、激励先进”的原则，对在各项业务评比中表现突出的人员和团队除在营销部团队建设相关制度的指导下进行相关物质和精神激励外，中心还将以培训、跨区学习、异地指导、参加高一层会议等形式进行激励。 奖惩 月度季度结合，年终时，直接主管需对下属在过去一年的业务及能力进行综合评定，考评结果将关系到年终花红、工作变动、优秀员工评选等，并为明年的工作方向提供指引。 惩罚种类 解除合同，情节严重移交司法机关 记大过 记过 书面警告 其他公司不允许的行为，请见《员工手册》和营销部的相关规定。 三、建立人才重点培养机制 建立优秀办事处负责人重点培养机制，由每个销售公司/全国现代各提报3-5名优秀办事处负责人至总部，经审核后，确定重点培养人员。 通过上层辅导、在职培训、跨区学习、参加高一级会议等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养优秀办事处负责人，以便为中