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联想产品/服务业务组合及组织结构综述 会议议程(Agenda) –11月22日上午 Topics (议题) Legend‘s 3 year organization structure 联想三年后组织结构 Legend’s transition organization structure 联想过渡组织结构 Next steps 下一步工作 我们将分四步制定联想电脑组织结构蓝图 国际高科技公司组织结构的演变趋势及对联想的启示 现有组织结构的优缺点 联想可以考虑以下三种组织结构模式 客户主导型 财务，人力资源 联想客户主导型组织架构特点 对客户主导型组织架构的评估 前后端型 财务，人力资源 联想前后端型组织架构特点 对前后端型组织架构的评估 产品主导型 联想产品主导型组织架构特点 对产品主导型组织架构的评估 设计组织结构指导原则/目标 利于现有核心业务的增长和竞争力增强 保证新业务能够获得足够的重视和资源 为各产品建立明确的客户导向 建立更加专业化的销售队伍和渠道 使得业务群对其资源有更好的控制和管理 增强管理效率，并且减少对相互协调的要求 建立清晰的损益结构来衡量各个产品/服务的业绩 产品主导型组织架构优于其它架构模型，但客户主导型亦有一定的突出优点 联想产品主导型组织架构需要针对其不足之处进行优化 优化后