价格策新教材略-如何给家园集团玫瑰鲜花液定价(ppt 44)资料.pptVIP

价格策略 彩电大战 20世纪80年代，中国纷纷进口散件组装彩电。由于利润率高达70%，尽管国家计委只批准引进7条彩电生产线，实际上各地彩电生产线多达117条，生产能力居世界之冠。由于供大于求，彩电开始滞销。 1996年，长虹电器公司凭借其技术实力和规模经济，率先在全国降价，从此几乎每年都要进行一次全国性的价格战。 2000年，彩电行业利润率下降到2% 2001年第一季度首次出现全行业亏损，大批彩电企业纷纷倒闭，彩电企业总数从200多家减到70多家。 谈谈你对价格战的看法？ 如何给家园集团玫瑰鲜花液定价 1996年小康食品有限公司控股的徐州市家园食品有限公司在市政府的支持下和法国国际饮品有限公司合作,组建了江苏家园集团。江苏家园集团是一家专业从事玫瑰花卉种植和深加工的企业。公司已经研制、开发并形成产品的有玫瑰鲜花汁、玫瑰鲜花酒、玫瑰花保健茶、干制玫瑰花等系列无污染绿色食品。该公司并于2000年9月通过了ISO9002国际质量体系认证及中国进出口商品质量体系认证。 目前该公司拥有年产900万瓶装鲜花汁生产线及1000万听装鲜花汁生产线各一条，年产鲜花汁60万件、鲜花酒20吨、干花蕾10吨，年处理玫瑰鲜花500吨的能力。位于徐州市南郊的汉王乡，有着悠久的玫瑰花种植历史。该地区特有的微酸性土壤，适宜的阳光、气候及丘陵地貌极宜玫瑰花生长，这一气候特点